纺织业的成本控制管理途径.doc

纺织业的成本控制管理途径 　　纺织业能以低成本的产品占领市场，其关键是车位那个本控制管理。笔者从实际工作出发，就本企业控制成本、防范经营风险的具体做法作一说明，以期为同类企业提供参考、借鉴。 　　近年来，纺织行业历经了中美贸易争端、人民币汇率升值、产能增幅过快等一系列的考验，加上各个行业又面临人力成本增长过快、能源价格增幅较大、融资成本逐步提高、环保压力与日俱增等诸多挑战，行业的竞争越来越激烈。面对各种考验和挑战，纺织企业怎样以低于社会平均成本的产品占领市场，成本控制管理是关键。我公司多年来稳步扎实抓基础管理，特别是加强财务管理，从内部挖掘潜力，最大限度控制各项成本的增长，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，从而降低了产品成本，提高了产品的竞争力，使企业的经济效益得到稳步提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。2005年公司销售收入20余亿元，实现利税1亿多，资产总额达25亿元，拥有多尼尔喷气织机、丰田喷气织机、气流纺纱机、清钢联等纺织设备，装备水平进入国内先进行列。笔者在此结合实际工作，就我公司如何落实经济责任制成本控制管理考核具体措施、实施成本控制管理、防范企业经营风险、提升企业价值作一说明。 　　一、经济责任制成本控制管理的主要内容 　　经济责任制的主要内容为：强化基础成本控制管理，突出目标成本控制管理，始终把财务管理贯穿于采购、生产、销售、费用等生产经营活动的每个环节，贯彻“优质、低耗、高效、新品”的方针，遵循目标、指标既先进合理又切实可行的原则。每年年初排出能源价格上涨、人工成本增加、出口退税率下降、子公司投资回报减少、贷款利率上调、原材料价格上升而产品价格未能同步上涨等客观增本减利的不利因素，以目标利润为中心，确定年度各项成本费用目标，将不利因素一一分解消化，从科技创新和管理创新两方面挖掘潜力，在经济责任制中体现增效计划和措施，使企业的效益最大化。它的主要特点就是把员工的工资与产量、质量、目标成本指标、目标费用指标、劳动生产率等挂钩考核，对子公司着重考核投资回报和资产的保值增值，不单纯降低某个环节的成本，而是把成本控制管理当作系统工程，各个环节之间形成互动关系，使人人有指标关心成本，个个有压力会算成本，显现考核全员参与性。经济责任制的各项指标以公司文件下发后，各车间、部室、子公司都要认真执行，对考核结果任何个人无权更改，在考核中坚持不讲客观因素，制度面前人人平等，以确保考核制度的公正性、严肃性、独立性、权威性，达到控制成本的目的。 　　紡織業能以低成本的產品占領市場，其關鍵是車位那個本控制管理。筆者從實際工作出發，就本企業控制成本、防范經營風險的具體做法作一說明，以期為同類企業提供參考、借鑒。 　　近年來，紡織行業歷經瞭中美貿易爭端、人民幣匯率升值、產能增幅過快等一系列的考驗，加上各個行業又面臨人力成本增長過快、能源價格增幅較大、融資成本逐步提高、環保壓力與日俱增等諸多挑戰，行業的競爭越來越激烈。面對各種考驗和挑戰，紡織企業怎樣以低於社會平均成本的產品占領市場，成本控制管理是關鍵。我公司多年來穩步紮實抓基礎管理，特別是加強財務管理，從內部挖掘潛力，最大限度控制各項成本的增長，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而降低瞭產品成本，提高瞭產品的競爭力，使企業的經濟效益得到穩步提高，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。2005年公司銷售收入20餘億元，實現利稅1億多，資產總額達25億元，擁有多尼爾噴氣織機、豐田噴氣織機、氣流紡紗機、清鋼聯等紡織設備，裝備水平進入國內先進行列。筆者在此結合實際工作，就我公司如何落實經濟責任制成本控制管理考核具體措施、實施成本控制管理、防范企業經營風險、提升企業價值作一說明。 　　一、經濟責任制成本控制管理的主要內容 　　經濟責任制的主要內容為：強化基礎成本控制管理，突出目標成本控制管理，始終把財務管理貫穿於采購、生產、銷售、費用等生產經營活動的每個環節，貫徹“優質、低耗、高效、新品”的方針，遵循目標、指標既先進合理又切實可行的原則。每年年初排出能源價格上漲、人工成本增加、出口退稅率下降、子公司投資回報減少、貸款利率上調、原材料價格上升而產品價格未能同步上漲等客觀增本減利的不利因素，以目標利潤為中心，確定年度各項成本費用目標，將不利因素一一分解消化，從科技創新和管理創新兩方面挖掘潛力，在經濟責任制中體現增效計劃和措施，使企業的效益最大化。它的主要特點就是把員工的工資與產量、質量、目標成本指標、目標費用指標、勞動生產率等掛鉤考核，對子公司著重考核投資回報和資產的保值增值，不單純降低某個環節的成本，而是把成本控制管理當作系統工程，各個環節之間形成互動關系，使人人有指標關心成本，個個有壓力會算成本，顯現考核全員參與性。經濟責任制的各項指標以公司文件下發後，各車間、部室、子公司都要認真執行，對考