运营管理-牛鞭效应.pdfVIP

《供应链管理》 啤酒游戏实验报告 第（3 ）组 角 色 零售商 批发商 制造商 姓 名 李文 宿宇星 邹玙璠 学 号 201421040117 201417020202 201417020413 成 绩 分工： 团队作业 数据整理 宿宇星 计算绘图 李文 第一次实验报告 李文 宿宇星 第二次实验报告 李文 宿宇星 第三次实验报告 李文 宿宇星 参与实验 邹玙璠 个人作业 各自完成 亮点 1.翔实认真的分析了复杂的模拟实验，最大 程度还原了心理现场； 2.引入了方差分析对牛鞭效应进行了测试； 3.全方位对比了实验结果； 博学而笃志，切问而近思 实验报告 实验项目名称 啤 酒 游 戏 所属课程名称 供应链管理 实 验 日 期 2017 年 4 月 18 日 实验概述 【实验目的及要求】 1. 能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化 2. 认识供应链中需求异常放大现象（即 “牛鞭效应”）的形成过程 3. 分析 “牛鞭效应”的产生原因 4. 找出减少 “牛鞭效应”的方法 5．每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货 6．每个角色计算自己的经营业绩 7．每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示 “牛鞭效应” 8．分析 “牛鞭效应”的产生原因 9．分析策略改进后 “牛鞭效应”的变化 10．找出减少 “牛鞭效应”的对策 【实验原理】 牛鞭效应，是经济学上的一个术语，指供应链上的需求变异放大现象，是信 息流从最终客户端向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使 得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放 大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于 上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就 会出现很大的波动。简而言之，牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度 不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。 实验内容 【实验方案设计】 1、三人组成团队小组，第一次游戏的第一轮开始。 2、零售商根据消费者需求数量（纸牌随机点数）和相关经营数据，制定订货策 略，向批发商发出订货。 3、批发商根据零售商需求数量（零售商订货数量）和相关经营数据，制定订货 策略，向制造商发出订货。 1 博学而笃志，切问而近思 4、制造商根据批发商需求数量（批发商订货数量）和相关经营数据，制定生产 计划，进行生产。 5、第一轮结