第13章-基于商业生态系统的组织设计整合-PowerPoint-.pptVIP

本章学习目标 理解有关商业生态系统的概念； 理解商业生态系统内企业进行组织设计整合的意义及目标； 了解商业生态系统中骨干型企业和缝隙型企业的地位及作用； 了解有关能力要素建设和企业X再造的概念及相关内容 * C O N S U L T I N G J I U H U A * 第13章 基于商业生态系统的组织设计 13.1 商业生态系统的概念 13.2 整合的背景 13.3 整合的目标 13.4 整合的方式 土壤 Ⅰ Ⅱ 生态系统 非生物成分Ⅰ 生物成分 能源：太阳能 Ⅲ 气候：光照、温度、风等 岩石、土壤、水、空气等 物质代谢原料 生产者Ⅱ：绿色植物 食草动物 消费者：食肉动物 Ⅲ 杂食动物 分解者 自然生态系统的基本组成部分 290 467 1 1 1 2 5 6 6 7 7 13 46 51 160 220 238 公司数 653 675 938 1253 1379 2156 2252 2580 2717 3817 4743 5747 7752 公司数 网络服务提供商 非细分市场经销商 网络设备供应商 消费电子公司 微软直属商店 信息输出硬件公司 微软的直接经销商 软件支持机构 应用软件集成商 商业咨询机构 次级分销商 互联网服务提供商 缝隙市场专营市场 主机服务提供商 会员制仓储超市 顶级增值经销商 总聚集商 小型专业公司 办公用品超市 广泛增值经销商 电子零售商 培训机构 电脑超市 独立软件销售商 信息输出软件公司 校园经销商 综合大商场 开发服务公司 媒体商店 系统集成商 业务域 业务域 微软公司及其生态系统 13.1.1 商业生态系统的定义 商业生态系统，是指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，即由若干企业组织和个人组成的有机经济系统。 全球采购 0.5% 集中购买 2% 优化产品组合 2% 分销效率 2% 其他运营效率 2% 信息共享 6% 较低的缩水率 0.5% 理想的房租金 2% 较低的人力成本 5% 生态系统的优势 生态系统管理的 好处 沃尔玛零售杂货店的总体利润优势22% 沃尔玛在零售杂货业务 上的成本优势,大半来自 公司对其商业合作伙伴 组成的生态系统的有效 管理.例如,通过分享信 息,沃尔玛能够在整个系 统内部更好地平衡供求 关系,提高自己和合作伙 伴的生产率及反应速度. 生物学的各个层次 分子 细胞 复杂器官 种群 生态学 组织对应物 个人 群体 组织 组织种群 社会生态学 企业间合作竞争 商业生态系统 组织与环境间关系不同理论的总结和比较 共同进化 环境通过生态系统影响组织，组织通过塑造生态系统影响环境 组织与相应的生态系统在相互作用中共同进化 商业生态系统理论James F.Moore 合作竞争 组织与其所处的环境之间是合作与竞争关系 企业之间是合作与竞争共存 合作竞争理论 Adam M. Brandenburger 合作 组织与环境互动：环境会影响组织，组织也会影响环境；强调组织与环境合作 生态系统的演变包括了组织与环境关系集合的演变 组织生态学 竞争 物竞天择，最适者生存； 但忽视组织对环境的作用 环境通过优胜劣汰选择最强者 种群生态学 组织要适应环境 不同类型的组织适应不同类型的环境 权变理论 Tom Burns 环境对组织十分重要 组织象一个生命体是一个开放系统 开放系统理论Bertalanffy 企业间关系 组织与环境关系 观点 13.2 整合的背景 13.2.1适应新的竞争方式——商业生态系统 1.商业生态系统是“共同进化时代”的必然要求 2.商业生态系统是现代企业组织核心竞争力的 具体表现 13.2.2确立商业生态系统中竞争优势 13.3 整合的目标 1、组织结构——有机化 2、组织职能——专业化 3、组织部门——开放化 13.4 整合的方式 13.4.1 企业内部能力要素建设与组织设计整合 13.4.2 企业X再造与组织设计整合 1、企业能力要素的含义及分类 设计 产品品牌 分类 分类 零售品牌 交易 过程控制 交易 过程控制 制造 过程控制 批发商分销 细分销 制造商 批发商 零售商 知识层 交易层 物质层 价值链的分解和分层 2、能力要素下的组织管理维度 能力驱动型组织的两个管理维度 3、能力要素驱动下企业组织设计 能力要素驱动下的组织结构 特点： ① 部门设置上——有重点 ② 边界设定上——更灵活 ③ 组织形式上