精益六西格玛实战培训技巧.ppt

时间 Define 定义 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 6月 开始日期 2014.6.1 7月 完成日期 2014.7.20 8月 完成日期 2014.8.10 9月 完成日期 2014.9.10 10月 完成日期 2014.10.30 小组 活动 选题理由 项目定义 项目目标 团队组建 树立计划 项目审批 Y的MSA Y的过程能 力评价 原因查找 原因筛选 快赢改善 X的MSA分析 数据收集计划 X的现况分析 X对Y的影响的初步分析 统计分析 改善思路 方案排序 方案实施 效果验证 改善措施标准化 控制计划 X、Y的SPC控制 收益预估 项目计划 10.飞机竞赛　 六西格玛知识总结大纲 1.?六西格玛管理概论（7） A.?六西格玛管理的发展 B.?六西格玛的概论和作用 C.?六西格玛管理的领导、文化和战略 D.?六西格玛管理的组织和推进 E .六西格玛管理方法论 2.?六西格玛与过程管理（7） A.?过程管理基础 B.?顾客需求分析 C. 经营结果 3.六西格玛项目管理（12） A.?六西格玛项目选择 B.?六西格玛项目立项表和计划 C. 六西格玛项目团队建设 D.六西格玛项目监控与促变革 E. 六西格玛项目管理和策划工具 F.六西格玛项目总结与成果评审 4.六西格玛改进方法和工具 —— 界定（7） A. 界定项目范围 B.?确定项目测量指标 C. 编制和完善立项表 5.?六西格玛改进方法和工具 —— 测量（25） A.?过程分析和文档 B. 概率与数理统计基础 C.?数据收集和整理 D.?测量系统分析 E. 过程能力分析 6.六西格玛改进方法和工具 —— 分析（18） A. 探测性数据分析和过程分析 B. 假设检验 C. 方差分析 D. 列联表 E. 非参数检验 F. 相关分析与回归分析 7.六西格玛改进方法和工具 —— 改进（18） A. 试验设计基础 B.?单因子试验设计与分析 C.?全因与部分因子试验设计与分析 D. 响应曲面设计与分析 E. 稳健参数设计 F. 混料设计与分析 G. 调优运算 8.六西格玛改进方法和工具 —— 控制（12） A. 统计阶段概述 B.?常规控制图 C.?特殊的控制图 9.精益企业（7） A. 精益生产的概述 B. 精益生产的技术体系及主要支撑技术 C. 精益与六西格玛的结合 10. 六西格玛设计（7） A.?质量功能展开（QFD） B. 系统设计 C.?田口设计 D. 失效模式与影响分析（FMEA） E. 面向Ｘ的设计　 * The overall goal of Lean Six Sigma is to reduce waste. We will cover eight common types of wastes later in the presentation. In this example, it is denoted that receiving too early is a defect. To illustrate in an everyday example, use the following questions about building a home: “Who here has ever had a home built?” “What would happen if the roofing materials arrived before the land was cleared for construction?” Possible answers: Damaged before being used. Have to buy more resulting in increased cost. Could get stolen. Have to buy more resulting in increased cost. Must be moved multiple times during the clearing of the land. Wasted time of construction workers. Excess interest on the construction loan due to early delivery. Who bores the cost? Ultimately, the customer does. It could come in shortcuts by the contractor in the remainder of the