建设项目内部管理相关规定和政府审批流程.ppt

建设项目内部管理相关规定和政府审批流程 规划与资产部 2009.7.30 目录 设施全寿命周期管理流程 (1)(2)立项、预算审批流程 项目立项申请单 提出申请 (3)招标审批流程 (3)公开招标程序 (4)合同审批流程 工程变更管理 变更 (8)竣工结算 (10)竣工决算流程 (11)设施验收流程 (11) 验收表格 (11)设施项目验收 验收 (12)固定资产验收流程 (13)资料归档流程 (14)设施报废流程 项目组权限与责任 项目组权限与责任 内部管理相关文件 国家法律法规 目录 建设项目审批服务总体流程 主要办事流程 建设项目设计审查与规划验收流程 土地使用权获取流程 建设工程招标流程 开工建设与工程竣工验收流程 政府审批流程附件 政府审批流程附件 谢谢！ 公开招标流程 直接发包流程 1.发布公告（5个工作日）投标企业报名; 2.资格预审结果备案，招标文件和工程量清单备案； 3.排定开标时间，统一开标。（招标文件发放之日距开标至少应20天）； 4.开标评标定标； 5.中标结果公示（公示期3个工作日）； 6.公示期满后办理中标通知书备案手续并按规定缴纳交易服务费； 7.合同鉴定后及时办理合同备案手续。 取得《建设工程规划许可证》后，持营业执照（或投资性性质证明文件）、承包商资质证书（包括进津备案通知书）、承包合同直接办理承包商备案和合同备案手续。 1.《天津港保税区 建设项目服务手册》 2.《天津港保税区 空港物流加工区建设项目办事流程(表)》 3.《天津港保税区 空港物流加工区建设项目办事流程(图)》 4.《天津港保税区 空港物流加工区建设项目相关收费标准》 5. 附表 （1）建设用地规划许可证申请表格 （2）建设项目方案设计审查申请表格 （3）市政工程规划设计方案申报表（管线工程） （4）建设项目初步设计审查申报表 （5）建设工程规划许可证申请表格 （6）建设工程规划验线申报表 单击此处编辑副标题 * 建设项目内部管理相关规定 建设项目政府审批流程 设施全寿命周期总流程 各阶段流程 项目组的权限与责任 项目过程管理 内部管理相关文件 国家法律法规 建设项目审批服务总体流程 主要办事流程 建设项目设计审查与规划验收流程 土地使用权获取流程 建设工程招标流程 开工建设与工程竣工验收流程 终止 （15） 项目执行 流程 （6） 工程变更 （7） 合同变更 （9） 结算 （8） 竣工 决算 （10） 立项 审批（1) 预算审批 （2） 合同审批 （4） 招投标 审批（3) 项目验收 （11） 资料归档 （13） 固定资产 验收 （12） 设施 维护、维修 改造、报废 （14） 600万元人民币或80万美元以下项目，按设施项目审批权限进行审批，由所属单位填写《项目申请单》，按权限实施 600万元人民币或80万美元以上项目，由所属单位编制预可行性、可行性研究报告，获准后填写《项目申请单》，并附：可行性研究报告批准文件、项目实施方案、计划或项目实施策略、概、预算书（见附件6）等，相关文件应三级签署 1. 招标资格与备案 2. 确定招标方式 3. 发放招标公告或投标邀请书 4. 编制发放资格预审文件，递交资格预审申请书 5. 资格预审，确定合格的投标申请人 6. 发售招标文件 7. 踏勘现场 8. 投标预备会 9. 接收投标文件 10. 开标 11. 组建评标委员会 12. 评标 13. 招标投标情况书面报告及备案 14. 发出中标通知书 15. 签署合同协议 (6)项目执行流程 (7)工程变更流程 追加预算流程 工程变更管理流程 固定总价合同，原则不予变更，另有约定除外或除非现场情况及施工图纸发生变化（范围） 同意变更后，按合同已有价格或类似价格，变更合同价款 合同中没有类似价格，按报价中所用人、材、机价格，相关定额取费，经监理工程师、项目经理确认后执行 （原则） 不可预见费的使用，由所属单位提出申请，经规划与资产部审核，报公司主管领导批准后方可使用 相关单位提出费用变更申请，申请单需含有变更费用数额、变更部位、变更原因、变更依据（设计修改通知单、项目组指令、现场签证等）、费用变更计算书、监理审核意见、项目组审核意见等内容，项目经理审定，签署意见（确认） 项目名称：XXXXXX 项目竣工结算报告书 档 案 号： 编 制 人 ： 审 核 人 ： 审 定 人 ： 单位负责人： 年 月 日 工程概况： 编制依据： 编