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温馨提示 * 为 了 不 影 响 他 人 请 将 您 的 手 机 调 到 振 动 状 态 * * 课 堂 上 请 您 不 要 随 意 走 动 * * 课 堂 上 非 讨 论 时 间 请 您 不 要 交 头 接 耳 * 计时工资注意点 计件工资注意点 劳动定额工资的计价原则 加工工件单价的三种制定方法 如何让加工单价只升不降 什么是心理工资与数理工资 超市低价策略带给我们的启示 其它事宜 劳动定额本身的弱点 劳动定额的发展方向 计件工与计时工资可能带来什么样的危害？ 怠工与罢工哪一样更可怕？ 计时工资注意点 （不可能缺少的润滑剂） 计件工资注意点 （企业必须先遵守游戏规则） 加工工件的三种计价方法 1) 什么是上月加工费用分摊法 2) 什么是最低保障收入计价法 3) 什么是加工费额定比例计价法 如何才能让加工单价只升不降 严格区别战略加薪与策略加薪 你了解员工的心理吗？ （公平原则与心理平衡） 什么是心理工资与数理工资 超市低价策略带给我们的启示 其它事宜：劳动定额本身的弱点 过于关注数量 给员工造成心理压力 客观性是一个重大的课题 容易使员工把工作当成任务式 其它事宜：劳动定额的发展方向 非公开性定额 额度只是一种检验标准 从数量管理走向人本管理和能本管理 从关注定额到消除定额 一天的保有工作时间是480分钟,早/午会时间是10分钟.有一台设备在一天中发生如下情况： 1）工作中出现故障三次共停止生产70分钟. 2）员工清理垃圾共用去15分钟. 3）又因为当日生产计划不足提前一小时下班。 4）该机生产B产品的ST是2分钟/个,而实际每出一个的时间 是2.1分钟,且生产的良品率为99.5%. 试求该设备的： 问题一：负荷管理稼动率是多少？ 问题二：性能稼动率是多少？ 问题三：运转效率是多少？ 问题四：求该机的综合能力是多少？ 设备管理指标与计算公式： 1）负荷管理稼动率＝ 2）性能稼动率（可动率）＝ 3）运转效率＝ 4）综合能率＝ 某知名日本企业在多品种小批量的订单形式下，如何实现快速换型。 具体案例资料见课堂PPT 减少超负荷加班的8个步骤1）彻底理清你的生产计划（到班组/到生产线）2）精确预算你的绝对能力3）将管理模块细分4）制订生产预案或提前期5）全面理顺车间物流6）科学设计作业岗位，使动作轻松7）树立员工信心，让员工觉得有盼头8）不要第一时间想到加班，而要采取技术手段 （因为只有科学技术才是生产力） 第八讲：课堂互动（观点与问题交锋） 为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源 1） 超负荷加班的主观源头 2） 超负荷加班的客观原因 3） 超负荷加班的六大危害 4） 超负荷加班的八大对策 如何构建现场管理的数据化指标 主讲老师：国内制造专家陈志华 工厂精细化管理之 陈志华老师简介 国内制造管理专家 PeiXun168金牌讲师 MMC（制造管理中心）资深顾问 陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职。在国际知名企业任职时间长达十三年之久，拥有丰富的现场管理实战经验。 STEVEN CHAN精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WFIE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）。 陈老师曾经辅导过的企业有、中国中电、中国中铁、中国核工业?、中国生物制品?、中船集团、中铝集团、华润集团、联想集团、松下空调?、卡西欧电子?、天水华天?、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、南京依维科、申通集团、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一重工、百利鞋业、新华联集团、徐州重工、申通集团、英提尔（加拿大）、沙士吉打（德国）、奥托立夫、美的电器。 陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！ 第五讲：时间研究实战训练 通过练习题解决如下问题 何为生产节拍及两大决定因素 什么是生产线平衡效率 什么是平衡损失率 通过综合运算掌握如下管理指标