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谢　谢！ * * * * * XX产品结构优化 培训 二次电池 锂 电 池 镍 电 池 铅 酸 电 池 镍 氢 镍 镉 镍 锌 二次电池分类 二次电池行业进入门槛 资源要求 细分行业 资金 技术 人才 镉镍电池 立足于某一细分的市场，100万元就可建厂并实现盈利 工艺与技术高度成熟 容易 氢镍电池 立足于某一细分市场，200-300万可以投资建厂并实现盈利 常规电池，工艺与技术较成熟，高容量与高倍率电池存在技术壁垒，存在专利技术的壁垒（储氢合金粉的应用、负极干法工艺等）。 容易 锂离子电池 立足于某一细分市场，500万可以投资建厂并实现盈利 存在很多专利技术的制约 容易得到，但流动性大 行业细分 行业领导者 行业追随者 行业的集中度 镉镍电池 比亚迪/三洋 科力远/环宇 高度集中 氢镍电池 GP /松下/三洋 比亚迪/豪鹏/力可兴 比较集中 锂离子电池 三洋/三星/比亚迪 比克/力神/邦凯/LG 比较集中 磷酸铁锂 比亚迪/A123 鹏辉/环宇 完全垄断 二次电池竞争格局 市场细分 市场领导者 市场追随者 市场特征 移动通讯(手机/手提电脑) 比亚迪/松下/三洋 比克/力神/邦凯 垄断竞争 移动通讯(对讲机/无绳电话) 比亚迪/GP 力可兴/科力远/新力 寡头垄断 电动工具 三洋/松下/比亚迪 环宇/海四达 寡头垄断 玩具 科力远/迈科/凯恩等 联科/电科/ 完全竞争 应急灯具 三洋/科力远 三捷/比亚迪 垄断竞争 太阳能灯具 科力远/乐凯 云通/捷力/阳光 垄断竞争 家用电器 力神/比亚迪 环宇/科力远 完全竞争 民品 比亚迪/GP 豪鹏/汤浅 垄断竞争 二次电池需求供应态势 二次电池新兴产品 磷酸铁锂 镍锌蓄 电池 超级电容 自身优势：具有超高的循环寿命、良好的高温性能、优越的安全性能，并且能够满足高倍率放电的要求 应用领域: 储能设备、电动工具类、轻型电动车辆、小型设备、其它小型电器、启动电源、固定型电源、军事领域 自身优势：性价比高，镍锌蓄电池由于单体电压高，比镍镉、镍氢电池使用只数少，从而降低电池组的总成本 应用领域：镍锌蓄电池是取代镉镍电池、镍氢电池的理想能源，可以用作电动工具、电动车电源，也可替代碱性一次电池。 自身优势：超级电容器是介于电容器和电池之间的储能器件，它既具有电容器快速充放电的特点，又具有电化学电池的储能机理。具有电容量高、充放电迅速、功率密度大、使用寿命长等优点 应用领域：应用广泛，可在低温等极端恶劣的环境中使用，并且无环境污染 科力远专注领域 二次电池 锂 电 池 镍 电 池 铅 酸 电 池 镍 氢 镍 镉 镍 锌 科力远专注领域 镍电池产品 镍电池应用领域 Electric Appliances 电器 Electrictoys 电动玩具 Lightings 灯具 power tools 动力工具 Telecomm (cordless phone) 通讯(无绳电话) EVs Lightings 灯具 EVs Electrictoys 电动玩具 Lightings 灯具 EVs Electric Appliances 电器 Electrictoys 电动玩具 Lightings 灯具 EVs power tools 动力工具 Electric Appliances 电器 Electrictoys 电动玩具 Lightings 灯具 EVs Telecomm (cordless phone) 通讯(无绳电话) power tools 动力工具 Electric Appliances 电器 Electrictoys 电动玩具 Lightings 灯具 EVs 镍电池市场分布 科力远镍电池的市场分布 实现长远发展 提高企业利润 培养核心竞争力 提升生产效率 有效的利用企业资源 实现产品策略 产品结构优化 产品结构优化的目的及意义 产品结构优化的工作 效果 深入企业中获取企业经营状况第一手信息资料，判断企业产品结构现状及现有资源分配与利用情况；同时研判外部市场需求情况。 分析企业战略目标，将企业各阶段战略目标与企业现有资源及预计资源纵伸配比判断企业在实现现阶段战略目标所拥有并可支配的资源，以达到资源有效应用目的。 结合阶段战略目标及可支配资源情况，从企业的产品结构入手，辅助客户重新对现有产品结构、人员结构、资金结构等进行分析，以实现战略目标及利润最大化为目标，判断、选择最适合现阶段的产品结构。 在确定新结构的基础上，以其为依据与客户共同制定经营计划和预算体系，对产品结构进行过程把握，使各部门依照具体计划进行执行。 合理分配部门业务和配置资源，并使业务流程合理化，形成合理运营管理，控制运营过程中的各主要关