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公司2017年上半年度工作总结与公司2017年上半年经济运行分析会议讲话稿合集 公司2017年上半年度工作总结 公司2017年上半年度工作总结2017年6月28日下午，我公司召开了2017年上半年度工作总结会议。公司经理xx对上半年度的工作进行了总结发言。全面深刻的分析了上半年度工作中的亮点和不足，并对下半年的工作思路和主要举措提出了明确要求。 一、经营工作：2017上半年，公司中标工程16项，中标价5985.42万元；直接签订合同52项，合同价1.11亿元。公司承揽了2017年道路工程新建北路北延，实现公司管理加项目部的合作模式，并按时交纳了上半年度全体职工的医保金，让员工在医疗保障方面无后顾之忧。 二、人事工作：实行了岗位职责签字背书制度，做到人人有责。鼓励职工进行职称评定，或参加执业资格的考试。并对公司的复转军人进行了走访慰问。 三、质量安全方面工作：制定了相关的质量安全方面的制度，对公司在建项目进行定期不定期的检查。保障了公司的安全生产，实现了半年安全生产无重大事故。公司被评为20**年度“xx省优秀建筑业企业”，“xx市优秀建筑业企业”，公司经理被评为“xx市建筑业优秀经理”，段树平等4人被评为“xx市建筑业优秀项目经理”。 四、党建工作：公司党支部成员认真学习党的十八大、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记从严治党的八项要求，狠抓党风建设，落实两个主体责任，坚持“一岗双责”，践行“三严三实”，利用每周三雷打不动的学习时间，深入推进“两学一做”学习活动，在学习党课的同时，公司所有员工学习《弟子规》和每周观看一集电视剧《雍正王朝》，让公司员工从中汲取营养，增强员工的凝聚力和战斗力，公司员工还积极在市建设信息网、随手拍、xx建筑业等新闻媒体刊物投稿，采用5篇，扩大了公司的知名度。 五、扶贫工作：协助村支委联系药材种植企业与农户签订合作意向，使全村260亩农田每亩收益800元。继续开展贫困户抗震房的改造工程；开展节日期间的慰问和走访工作，使贫困户能感受到关怀和温暖。 之后公司副经理曲永伟对其分管科室办公室、财务科、工程科以及道路工程做了总结发言。经理助理高慧琼对其工作以及分管科室预算科、经营科、质安科做了总结发言；各科室负责人一一对其科室的工作做了详细总结。 2017年上半年的工作，我们基本实现了半年目标。但还是存在不足和问题。我们要弥补不足，解决问题。下半年我们要积极开拓新的工程业务，学习新的工作知识，培养专业人才，加强公司内部管理，提高职工素质，提升企业形象，发挥优势，团结协作，奋力争先，务实求效、为公司的效益增长做出新的贡献。 公司2017年上半年经济运行分析会议讲话稿 公司2017年上半年经济运行分析会议讲话稿要坚持稳中求进的总基调，努力在全省系统做优做强的进程中争创新作为，确保各项年度目标任务全面完成。 一要调优调好市场状态。继续密切关注供求关系，紧紧把握价格风向标，及时采取有效措施，有针对性地实现部分品牌规格稍紧平衡，力争总体基本平衡。 二要加大加强市场建设。突出“抓基础、打基础、强基础、优基础”，着力提升现代终端建设水平，切实把市场做精做细做实。 三要全力全面推进市场化取向改革。把市场化取向改革作为推动卷烟营销再上新水平重要举措，进一步坚定信心、凝聚共识、攻坚克难，确保9月底前全部完成。 四要抓紧抓好省产烟转型升级。聚焦省产卷烟培育和发展，加快转型升级，加大支持和服务力度，进一步巩固和提高xx烟草产业整体实力和竞争力。 五要铁心铁腕落实规范经营。坚持严格规范“生命线”的地位不动摇，努力使发展始终处于稳定健康的轨道上，为全省系统做优做强提供坚强的保障。 六要精心精细筹备企管现场会。把握时间节点，有力有序推进，确保高标准做好各项会议筹备工作。同时，以行业企管现场会筹备为契机，深入开展定额管理，深入挖掘管理经验，有效展示xx烟叶特色。 1