公司2017年上半年度工作总结与公司2017年上半年生产经营总结合集.docVIP

公司2017年上半年度工作总结与公司2017年上半年生产经营总结合集 公司2017年上半年度工作总结 公司2017年上半年度工作总结2017年6月28日下午，我公司召开了2017年上半年度工作总结会议。公司经理xx对上半年度的工作进行了总结发言。全面深刻的分析了上半年度工作中的亮点和不足，并对下半年的工作思路和主要举措提出了明确要求。 一、经营工作：2017上半年，公司中标工程16项，中标价5985.42万元；直接签订合同52项，合同价1.11亿元。公司承揽了2017年道路工程新建北路北延，实现公司管理加项目部的合作模式，并按时交纳了上半年度全体职工的医保金，让员工在医疗保障方面无后顾之忧。 二、人事工作：实行了岗位职责签字背书制度，做到人人有责。鼓励职工进行职称评定，或参加执业资格的考试。并对公司的复转军人进行了走访慰问。 三、质量安全方面工作：制定了相关的质量安全方面的制度，对公司在建项目进行定期不定期的检查。保障了公司的安全生产，实现了半年安全生产无重大事故。公司被评为20**年度“xx省优秀建筑业企业”，“xx市优秀建筑业企业”，公司经理被评为“xx市建筑业优秀经理”，段树平等4人被评为“xx市建筑业优秀项目经理”。 四、党建工作：公司党支部成员认真学习党的十八大、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记从严治党的八项要求，狠抓党风建设，落实两个主体责任，坚持“一岗双责”，践行“三严三实”，利用每周三雷打不动的学习时间，深入推进“两学一做”学习活动，在学习党课的同时，公司所有员工学习《弟子规》和每周观看一集电视剧《雍正王朝》，让公司员工从中汲取营养，增强员工的凝聚力和战斗力，公司员工还积极在市建设信息网、随手拍、xx建筑业等新闻媒体刊物投稿，采用5篇，扩大了公司的知名度。 五、扶贫工作：协助村支委联系药材种植企业与农户签订合作意向，使全村260亩农田每亩收益800元。继续开展贫困户抗震房的改造工程；开展节日期间的慰问和走访工作，使贫困户能感受到关怀和温暖。 之后公司副经理曲永伟对其分管科室办公室、财务科、工程科以及道路工程做了总结发言。经理助理高慧琼对其工作以及分管科室预算科、经营科、质安科做了总结发言；各科室负责人一一对其科室的工作做了详细总结。 2017年上半年的工作，我们基本实现了半年目标。但还是存在不足和问题。我们要弥补不足，解决问题。下半年我们要积极开拓新的工程业务，学习新的工作知识，培养专业人才，加强公司内部管理，提高职工素质，提升企业形象，发挥优势，团结协作，奋力争先，务实求效、为公司的效益增长做出新的贡献。 公司2017年上半年生产经营总结 20**年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本JP、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面： 1、 上半年生产经营状况 今年1—6月份生产及质量总体稳定，XX股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划1.43%，完成全年计划的51.43%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年计划11.81%；XX有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到106.7%，库存量减少4297吨，货款回收率达到104.4%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长11.89%和11.80%。 2、 技术改造取得了巨大成功。 上半年技改项目取得了可喜的成绩，XX公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型XX工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴XX股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。XX公司的三个技改项目也已全面铺开，8#机改产水松原纸，9#机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。 通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品