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公益亲子读书活动方案与公益协会年度总结与下年计划合集
公益亲子读书活动方案与公益协会年度总结与下年计划合集
公益亲子读书活动方案
公益亲子读书活动方案
活动时间:间周一次,周五晚。每次90分钟,19:00——20:30。
活动地点:会议室两间,目前活动场地由奥沃斯国际教育学校提供。
活动项目:
1、绘本、注音版书籍,适合一二年级及幼儿园的孩子2、经典名著,适合三——五年级的孩子3、家长心理成长课堂。
活动目的:
1、向全社会倡导读书,以培养孩子们读书兴趣为己任,推荐好书,引导孩子们读书,掌握自我阅读方法。
2、家长与蒲公英公益心理讲师、志愿者互动交流,内容涉及家校交流方法、家教方法、心理咨询等等,传递正能量,为加入的家长及孩子提供帮助。
人员准备:
1、喜爱阅读并达到一定鉴赏水平的志愿老师8-10名。
2、心理咨询师4名。
活动方法:
1、群内或电话报名,以控制人数,预设活动形式。
2、提前布置活动主要推荐的书目,让孩子对书的内容有所了解,以免活动时影响效果。
3、鼓励读书效率高的小孩说主要内容,或者读后感,提高孩子参与度,达到乐学的目的以霍格沃兹魔法学校的管理方式管理参加沙龙的孩子,与家长达成一致,提高参与率。
5、家长心理成长课堂这部分由心理咨询师确定主题,也可以让读书指导老师指导一下作文等家长头疼或者关心的热点问题,做好计划,定好内容,扎扎实实把每一节课上出特色。
6、以上所有蒲公英公益志愿者必须备好课,最好准备PPT,保证课堂质量。
公益协会年度总结与下年计划
公益协会年度总结与下年计划
xx经过三年的成长,迎来了它最重要的一年.规范化、流程化.之前都是一群人凭着热情去做事,不懂得将公益如何长久的持续下去,没有一个可以正规的流程,更谈不上专业化。在这三年来,我们渐渐的发现,光凭着一腔热血做一件事情还可以,如果想把一件事情持续做下去而且做好,那就很难。在这期间也难免吃过很多的苦,走过很多的冤枉路。很多企业愿意支持xx,但都是由于内部架构的不完善、团队的不专业而不得不放弃我们;很多主干成员因为我们没有提供给一个施展才华的平台也不得不离开。一个团队真正的成长在于它的体制慢慢的健全,并不是做的活动数量。即使活动数量多,但是我们留不住人,一边是新种子进来,一边是老种子离开。
以前我把这种错误归咎于老道儿,等待他一个人去健全机制.从来意识不到自己的错误.在此我道一声对不起.
现将我服务的几个部门做一个年度工作计划,希望大家给予指正意见:
一:
【支教助学部】
1:支教部,在过去的20**年长期支教与短期支教都得到了顺利的开展,提交报名申请600余人,通过网络面试共筛选出长短期支教人员80余人。短期支教变换为走村窜户走访调查的形式,对于提交回来的资料来看,走访式的短期支教效果还是很不错,能为以后长期支教与助学工作提供直观资料。招募不到长期支教队员是全国公益组织普遍存在的困难。支教人员普遍都是毕业大学生,很多人想去支教,但是手里的资金不允许,而且一去就是至少一学期。另一个问题是没有去过山区,在网络听说的去了山区后人身安全得不到保障。支教工作人员也基本是大学生,工作人员每个人都负责一个连环,毕业后手里的工作也就断链了。
20**年如何突破招募队员难的问题,我个人觉得,还得从社会企业赞助入手。如何赢得企业的认可,后面的工作团队也是问题的关键。我打算将在xx城市群内部吸纳一批工作人员,首先是了解山区教育状况的种子。由于支教部发展状况,支教地点明年暂时不增加,继续服务甘肃武山余平、君山、明山、梁山4所学校,贵州目前一所学校。
寻求企业赞助目前有两个方案:1给企业冠名,某某某企业爱心支教。单单赞助队服与购买保险,如果能赞助到一些生活补助那就更好。2是建立企业与学校结对子的形式,给学校挂牌为“某某某企业支教助学点”。学校队员支教补助与学校贫困孩子助学,还有学校硬件物资、孩子们过冬的衣物可以一并做。
(我个人看好第二种,这样才能将支教做的更持续长久,还得听听大家的意见。)今年支教部做了两个高校试点,效果很好,在学校为大学生增加xx的影响。这些大学生毕业后如果打算去支教,他们首先想到的就是xx。20**年将视情况再增加两所高校。
2:助学部,目前资助共有80余名孩子,分布在甘肃,贵州,湖南三个地方,由于目前团队不完善的情况,暂时决定明年上半年不再增加资助名额。目前存在的困难还是补助问题,由于助学工作人员也基本都是大学生,手里都是父母邮寄的生活费,工作人员需要定期做回访,定期联络资助人,学期末需要给每位资助人逐个打电话落实下学期还是否再继续资助等等,每月电话费好几百,尤其是学期末与开学时。助学工作很乏味,一直默默的做着同一件事,资料收集为一个人,资料整理电子版为一个人,资料整理还需要开会共同讨论,前期电话落实信息与银行账户落实是一个人,将资料交接资助人,电话定期回访档案登记等等。20**年将以稳固团队
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