第六章 计划之确定目标 河海大学考研专业课 管理学原理PPT知识介绍.pptVIP

2009-03-16 组织是一个社会存在体 有社会价值吗？ 能为社会所接受吗？ 组织所拥有的资源是有限的 我们有实力做吗？ 是我们能够做得最好的事情吗？ 能够比其它人做得更好吗？ 实力分析 竞争力 分析 效益分析 需求分析 环境分析 目标内容的确定 原则1：价值导向 原则2：效益最大化 目标值的确定 目标值应具有先进性 订立目标是为了实现目标，所以组织目标值的确定必须有切实可行性； 目标订得过高，组织成员的努力无法实现，产生心理挫折； 目标订得过低，失去激励作用，并使社会对组织的需求无法实现. 先进目标的制定 拟定原则：基于企业成员的愿望和市场竞争的需要。 合理性判断：通过创新和充分利用社会资源有可能实现。 怎样的目标才具有先进合理性？ * * * * * 2006年9月/2007年9月修改 第六章 确定目标 根据管理有效性原则，什么事情该做，什么事情不该做，该如何做，首先取决于我们的价值取向和目标定位。 我应该如何确定自己的目标定位? 本章内容 目标 及其作用 目标的确定 你的目标是什么？ 目标制订原则 目标的作用 目标的确定方法 一、目标及其作用 目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果 。 拥有清楚的目标是保证管理有效性的前提。 也是组织开展各项工作的基础 交流 你现在有清楚的目标吗？是多长时间的目标？ 1、目标和目的 目标之所以重要是因为人和组织的存在都具有一定的目的，而目标正是为了界定和说明这种目的。 人生目的表达的是一个人在人世间的最终追求。 一个人之所以能够在多变的环境中正确决策、克服各种困难勇往直前，其中一个很重要的原因就在于这种目的的指引和激励。 组织宗旨或使命是一个组织最基本的目的，它或者反映了社会对本组织的要求，或者体现了组织的创办者或组织成员的共同追求和抱负。 宗旨决定了组织的目标方向、资源分配的优先顺序和重点、工作的目的和意义。 任何一个组织建立时，都要首先明确其宗旨。 学校、医院、军队、政府、企业的宗旨各是什么？ 目标类型 战略目标 战略目标是对公司未来所期望达到的状态的广义陈述，适用于整个组织。 组织内主要机构或部门所期望取得的成果称为战术目标。战术目标应用于中层管理，说明中层管理者为达到组织战略目标所做必须从事的工作以及工作结果要求。 部门、工作团队、个体所期望的具体成效属于作业目标。这些目标应该是精确可衡量。 战术目标 作业目标 目标类型 生存目标 由目的决定基本目标 ，如务实的利润。是组织生存和发展的前提，是各类组织的基本目标 着眼于将来发展的目标，如员工培训、新产品开发。 只有生存目标，则每天都要为生存而努力；只有发展目标，则今天的生存可能就成问题。 发展目标 目标类型 组织目标 组织是由一个个的个体集合而成的群体，作为一个群体，有其共同的组织目标。 组织目标表现为组织为实现其宗旨所确定的一些正式指标，主要涉及到组织的贡献、效率、市场、福利等方面。 个人目标 组织成员作为一个个个体，有着各自不同的个人目标。 个人目标则表现为组织成员希望通过他们在组织中的努力所能得到的个人需求的满足，主要包括：职位升迁、增加工资、改善环境、实现抱负、为社会承认等。 管理者要努力寻求组织目标和个人目标之间的结合点 3、目标是管理的基本出发点 确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础 目标的重要性 目标 提供了决策的准则 好的目标能够 激励人的内在工作热情 目标是 协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是 衡量工作好坏的标准 目标是 一切工作的行动指南 爬山理论 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。 但事实上，登上顶峰的人是少数。 问题在于······。 成功的条件 出发前：能认清自我，确立正确的目标； 开始时：能不畏艰险，排除万难； 中途中：能不满足于现状，不断进取； 登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。 登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。 ——结果：不断登上一个个顶峰。 怎样才能认清自我？ 临终反思作业交流 在夜深人静之时，寻找一个不会受人干扰的地方，假想自己白天在医院检查身体，被确诊身患绝症，而且无法医治。 医生告知最多还有三天性命。在这种情况下，你会如何安排自己生命中的最后三天。将你所想做的事依次写下，并说明为什么。 反思自己到目前为止的所作所为，在你临终前，有没有什么让你觉得后悔或不甘心的东西。 分析你临终前想做的事和让你后悔的东西，从中你得到了什么启示？ 目标作用小结 目标就是方向，引导我们集中精力 目标就是里程碑。使我们知道自己所处的位置，以及还有多远的路程 目标催人