- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ch6 定性、定量相结合预测方法
练习 1.有A、B、C三类厂家,A类厂现有资金为1000万元左右,其总数n1=30, B类厂现有资金为800万元左右,其总数n2=100, C类厂现有资金为500万元左右,其总数n3=500。根据调查,主张“投资增加”、“投资不变”、“投资减少”的A类厂家数分别为:n11=10,n12=5,n13=15; B类厂家数分别为:n21=50,n22=50,n23=0; C类厂家数分别为:n31=400,n32=50,n33=50。试预测投资趋势。 2.某空调厂家为开拓四个城市空调市场,通过间接调查,了解到四个城市市场2007年的空调销售量以及城市居民户数的资料,如下表所示: 3.对私人小轿车进行家庭普及率预测:我国的家庭轿车普及率到哪一年可达30%?11位专家用德尔菲预测法进行了预测,第二轮应答结果为(年): 2009、2010、2010、2011、2012、 2012、2013、2014、2015、2016、2016 请对此结果进行处理。 思考: 1、根据转导公式 要预测某商场儿童服装销售额: (1)需了解该武汉市零售商品销售总额(G); (2)需了解该地区2009年的经济增长速度(k); (3)该商场的零售商品在武汉的市场比率η1 (4)该商场的服装在武汉市的市场占有率η2 ; (5)该商场儿童服装在武汉的市场占有率 η3 。 2、由公式可得出预测值。 (三)类比法 这种方法是利用两种事件发生的形式上的相似性,可借用先行、同类、相似的事件的有关资料,来判断预测目标未来发展趋势的方法。 类比法应用 甲乙两地区经济发展水平大体相同。甲地区家庭户数为100万户,乙地区为75万户。甲乙两地区的户数增长率均为8‰。甲地区今年洗衣机普及率为45.5%,预计明年达到50%左右。乙地区洗衣机今年普及率为42%,预测乙地区明年洗衣机的新增需求量。 1.甲地区今年洗衣机拥有量为: 2.甲地区明年洗衣机拥有量为: 3.甲地区洗衣机的市场需求增长率为: 4.甲乙两地区经济发展水平相同,可以认为乙地区洗衣机需求的增长率和甲地区相同。因此,乙地区明年洗衣机的新增需求量为: 3.2 6.2 4.5 5 居民家庭(万户) 1200 2400 1600 2000 实际销售量(台) D C B A 市场 假设选择A城市进行市场抽样调查,经调查得到如下资料:A市场2007年每100户对空调的需求量为8台,试用联测法预测2008年此四城市居民对空调的需求量。 * * 第六章 定性、定量相结合预测方法 第一节 定性预测方法概述 一、概念 1、定性预测法 是依赖于预测人员丰富的经验、知识及综合分析能力,对预测对象的未来发展前景作出的估计或推测的一种预测方法。 2、定性预测的特点 (1)优点 对预测对象的性质及发展趋势的判断,具有比较好的效果,简便易行、经费少、时间短、效率高。 (2)缺点 定性预测主要是凭借预测者个人主观判断,对预测者的依赖性大、结果不精确、缺乏说服力。 二、应用范围 1、没有资料或资料不全及相关资料较少的情况; 例如,新产品上市、未来市场前景预测 2、有些无法进行计算预测的项目; 企业市场定位、方针政策对市场营销影响的预测、消费需求心理预测、与购买行为变化等的预测。 三、定性、定量预测方法(综合应用) 1、专家评估预测法 2、德尔菲预测法 3、单纯趋势预测法 4、市场预测 联测法 转导法 类比法 5、预警法 一、专家小组预测法(专家意见法) 根据市场预测的目的和要求,向有关专家提供一定的背景资料,请他们就市场的未来的发展作出的一个判断,提出量的估计。 二、专家小组预测法步骤 1、拟订意见征询表 2、选定征询对象 3、反复征询专家意见 4、作出预测 第二节 专家小组预测法 某企业进行关于新产品投放市场前景的预测。邀请了甲、乙、丙三位经理,分别对未来市场预测可能出现的三种状态:好销、一般、较差,作出了预测。现请你根据专家预测结果,对新产品作出综合预测. 案例 55200 0.4 50000 0.5 58000 0.1 62000 丙 52200 0.2 39000 0.5 54000 0.3 58000 乙 55000 0.2 50000 0.6 55000 0.2 60000 甲 概率 较差 概率 一般 概率 好销 期望值 状态值 经理 表3-1 单位:元 (1)根据三位经理对新产品的不同销售状态求出期望值: (2)将三位经理预测期望
文档评论(0)