第5章 房地产企业.pptVIP

中国土地估价师协会 第3节 房地产企业的行业管理 房地产从业人员的执业资格管理 房地产估价师的执业资格管理 从业范围 第3节 房地产企业的行业管理 　　房地产估价、房地产咨询以及房地产估价有关的其他业务。 执业资格的取得 　　参加由人事部组织的房地产估价师执业资格考试，取得《房地产估价师执业资格证书》。 * 广东海洋大学农学院 周飞 手机Email:zhouf@gdou.edu.cn 房地产开发与经营管理 第1节 房地产企业概述 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 第3节 房地产企业的行业管理 第4章 房地产企业 房地产企业的概念 房地产企业是指从事房地产开发、经营、管理和服务等活动，并以赢利为目的进行自主经营、独立核算，具有法人资格的经济实体。　 第1节 房地产企业概述 房地产企业的类型 按企业经营活动与房地产生产、流通、消费环节的紧密相关程度，可将其分为房地产生产领域内的企业、房地产流通领域内的企业和房地产消费领域内的企业 按对房地产开发经营业务的总体归纳，可将房地产企业分为房地产开发企业和房地产经营企业 按企业经营特点，可将房地产企业分为房地产专营企业、兼营企业和项目企业 按所有制形式即企业产权关系，可将房地产企业分为国家全民制企业、个体所有制企业、共同所有制企业、涉外经营企业 第1节 房地产企业概述 房地产企业的特征 房地产企业经营的对象是不动产 房地产企业主要是服务型的企业 房地产企业是一种资金密集型和人才密集型的企业 房地产企业经营管理活动过程中的行业特征十分明显 第1节 房地产企业概述 房地产开发企业的设立 房地产开发企业设立的条件 有自己的名称和组织机构 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 有固定的经营场所 有符合国家规定的注册资本 有足够的专业技术人员 法律、行政法规规定的其他条件 房地产开发企业设立的程序 申请 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 备案 　　《城市房地产管理法》第二十九条第二款规定：“设立房地产开发企业，应当向工商行政管理部门申请设立登记，工商和政管理部门对符合本法规定条件的，应当予以登记，发给营业执照；对不符合本法规定条件的，不予登记。” 　　房地产开发企业在领取营业执照之日工资起30日内，持有关文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。 房地产开发企业的资质 房地产开发企业资质等级标准 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 房地产开发企业的资质 　　不同资质的房地产开发企业，承担不同的开发任务。一级资质的房地产开发企业承担房地产项目的建设规模不受限制，可以在全国范围承揽房地产开发项目；二级及其以下资质的房地产开发企业可承担建筑面积25万平方米以下的开发建设项目，承担业务的具体范围由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 房地产开发企业的人员构成和组织结构 房地产开发企业的人员构成 建筑师 工程师 会计师 经济师与成本控制人员 估价师与市场营销人员 律师与代理人 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 房地产开发企业的组织结构 直线制 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 直线制 　　优点：集指挥和职能于一身，命令统一，指挥及时。 　　这种组织形式适用于房地产开发量较小的小型企业的初期管理，不适应较大规模和较复杂的开发管理。 　　缺点：要求领导者懂得许多专门知识。 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 职能制 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 　　优点：能适应房地产开发工作复杂的特点，可以减轻领导人的工作负担。 　　这种组织形式适合于房地产开发业务较复杂、服务项目较多的房地产开发企业。 　　缺点：容易形成多头领导，造成职能人员和部门都有指挥权，不利于健全责任制。 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 职能制 直线—职能制 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 直线—职能制 　　优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。 　　这种组织形式适合于中等规模的房地产开发企业，是目前较多采用的一种组织形式。 　　缺点：横向协调配合困难，不利于沟通信息。 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 事业部制 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 事业部制 　　优点：各事业部在允许的范围内独立经营，提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性，又具有较高的稳定性，有利于最高管理机构摆脱日常事务工作能够集中精力作为决策和大政方针的研究。 　　这种组织机构形式适用于大于房地产开发企业。 　　缺点：机构重叠，管理人员浪费易于造成各事业部之间的本位主义，影响事业部之间的合作。 第2节 房地产开发企业的设立与组织结构 矩阵制 第2节 房地产开发企业的设立与组织结