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清管知识培训教材 杜山英 模块十二天然气管道清管作业 基本知识 主要概念 一、清管作业的管道线路概况 二、清管组织机构的建立和划分 三、清管作业的物资准备及车辆安排 四、清管作业工艺参数的选择 五、清管作业前的准备及具备的条件 六、清管作业程序 七、清管作业过程中的HSE管理 八、清管作业中的事故预案 九、清管作业结尾工作 基本术语清管准备 作业程序 安全措施 目的意义 模块概述 天然气管道清管作业是输气管线生产运行中非常重要的生产作业。清管可以清除管线内部积水、泥沙、污液等杂质，降低天然气的摩阻损失，提高管道的输送效率。本模块主要讲述清管作业过程中前的各项准备工作，包括人员、车辆、材料物资、技术准备等方面；在清管过程中的作业程序、HSE的管理、事故预案；及清管作业结尾工作的内容。 概念 一、清管作业的管道线路概况 由于各管线所处地区位置各不相同，所以应根据各自管线建造的地区和管道自身运行实际情况，将管道按清管站建设位置和个数划分成清管作业的区段，在相邻区段之问进行发送和接收作业。从第一站开始发送清管器，由前至后依次进行收、发作业，收发作业次数根据沿线清管站个数及管道线路的距离长短来确定。将线路站场和阀室的具体位置、站间距、里程、高程、站间阀室数等数据进行统计记录(见表12—1—1)，以便于在清管过程中提供计算数据，更好地控制清管器在管道内的运行，保证清管作业顺利完成。 模块十二天然气管道清管作业 基本知识 主要概念 一、清管作业的管道线路概况 二、清管组织机构的建立和划分 三、清管作业的物资准备及车辆安排 四、清管作业工艺参数的选择 五、清管作业前的准备及具备的条件 六、清管作业程序 七、清管作业过程中的HSE管理 八、清管作业中的事故预案 九、清管作业结尾工作 压气站调度作为中间枢纽环节，应及时将清管过程进展及各项指令上传下达，做到万无一失。各小组应有明确的分工，在清管作业开始前，将各组的主要工作任务和职责讲述清楚，使各组人员能够熟知工作内容，认真、安全、平稳地进行操作，并能应付突发事件，保证清管工作的顺利完成。 车辆安排合理，每个跟踪小组l辆车，通信组、安全机动组、后勤保障组各小组1辆车，操作区指挥组1辆车。驾驶员必须熟悉管道线路、站场阀室的具体位置，行车前应对车辆进行全面检查，做好行车准备工作。 各地区操作区可以根据本地区清管作业的实际情况做好物资的采购和配发。 概念八、清管作业中的事故预案 1．清管器漏气 产生原因：由于清管器皮碗磨损而漏气，会使清管器运行缓慢或行进停止。 处理措施：增大推清管器气量或再发一个过盈量较大的清管器推出前一个清管器。 2．清管器破裂 产生原因：清管器在行进中磨损划伤而破裂，使得清管器停止运行。 处理措施：再发一个清管器将遗留在管内的清管器推出。 3．清管器被卡 产生原因：由于清管器在行进中遇到较大障碍物或因管道变形而卡在管内。 处理措施： (1)增大推清管器气量，以加大清管器前后压差，使之运行。 (2)降低清管器下游的压力，以建立一定压差，使之继续运行。 (3)排放清管器上游的天然气，反推清管器解卡。 （4）以上方法均不能解卡时，采取割管取清管器的办法。 概念九、清管作业结尾工作 在清管作业过程中建立表格登记制度，做好各项数据收集、记录，记录的表格主要有：清管作业记录表、清管器到达时间记录表、清管器运行速度曲线图、清管器运行压力曲线图等。各小组由专人详细记录清管作业的时间、地点、经过，清管结束后进行汇总并作为资料存档，便于日后查询。清管作业的总结是清管作业结束后的重要工作，要求真实、完整、详纠地对清管作过程进行全面描述，将管道运行情况及设备使用状况进行技术分析，得出最终结沦，将总结以书面形式提交上级生产主管部门，报公司领导审阅，使公司领导和运行管理者更好地做好天然气管道运行管理工作。 * * 概念二、清管组织机构的建立和划分 在清管作业过程中地区操作区应当建立一个完整的指挥机构，来监督、管理和指挥清管作业实施的全过程；分别成立几个小组负责在清管过程中的清管器收发作业、跟踪、后勤保障、安全监督和通信保障等工作，各小组指定组长1名，负责与操作区指挥组、压气站调度联络。这样由上而下地形成一个畅通无阻并能及时反馈信息的机构，使上级领导了解整个清管作业的进展情况，同时也能使现场的指挥人员和操作人员及时得到新的指令和任务。在操作区成立的清管作业指挥组，成员由操作区的领导组成。站场和阀室的操作人员编组要合理，应将业务技术强和熟悉阀门设备、工艺流程的员工合理安排到各小组。地区操作区清管作业组织机构见图12—2－1 根据地区操作区人员数量情况，收发组可以在清管器发送作业结束后，到达指定位置进行跟踪，跟踪组的人员也可以在沿线清管站协助站场组进行收、发操作。跟踪方式为在