2017经营部计划书.docVIP

河南新田装饰设计工程有限公司 （经营部2017年度） 部 门 计 划 书 二零一七年一月【目 录】 一、2017年经营方案 3 1、经营部人员编制、薪酬、核心职责 3 2、核心指标 3 2.1经营指标 3 3、对租借公司资质的工程项目目标责任制 4 3.2 三保障 4 3.2 四管控 4 3.3 五服务 5 4、部门激励措施 5 4.1投标专员提成方案 5 4.2预算专员提成方案 6 二、管理制度及其职责 6 1、内部管理制度 6 1.1行政管理方面 6 2.2经营部工作报告 7 三、联营项目收费标准 8 联营收费标准 8 四、投标管理办法 8 1、使用范围及目的 8 1.1使用范围 8 1.2目的 8 2、投标组织 8 2.1投标安排 8 2.2投标策划 9 2.3投标过程控制要点 9 五、招投标成本分析 10 一、2017年经营方案 1、经营部人员编制、薪酬、核心职责 岗位名称及编制 薪酬 核心职责 经营部经理 1人 1、负责经营部整体战略规划及管理工作； 2、负责经营部人员提成的申办； 3、负责与相关政府职能部门的关系对接。 4、负责经营部的具体管理工作及经营市场的拓展。 5、负责部门内部人员培训工作。 6、负责部门人员工作调配。 预结算专员 2人 1、负责投标及工程预结算工作； 2、工程材料付款单及工程款付款单审核； 3、工程签证单的编制与预算； 4、需要对审时与甲方或第三方对审工程造价。 投标专员 专员 1人 负责目标责任承包客户的商务及技术标书、门窗设计的分配，保证标书质量及时效。 2、组织标前踏勘现场、投标答疑、议标会议、编写开标总结报告； 3、负责搜集整理国家对于招标工作有关法规及建设行政主管部门的有关新规定； 4、完成经营部领导下达的其他任务 5、严守商务报价机密，配合证照、奖项管理员完成办公场所环境清理整洁； 6、负责日常事务以及目标责任承包客户的接待、介绍信开具、合同跟进、资金流转等相关业务； 7、负责本部门内部后勤支持工作； 8、建立并更新客户数据库。 9、负责投标加分事项的维护与升级； 2、核心指标 2.1经营指标 2017年，经营部指标规划见下表： 时间 收入（单位：万元） 2017年 300万元 3、对租借公司资质的工程项目目标责任制 为了进一步调动的租借公司资质的工程项目承包人的积极性，提高工程项目目标责任承包人（后简称“承包人”）的质安意识，降低公司品牌及资金和法律的风险，总公司对实行目标责任承包的项目实行“管控、保障、服务” 的工程项目目标管理责任制。 3.2 保障 延续工程的承接 对于承包人经营有方，获得了甲方授予优质工程的项目，公司不介入该项目后续工程的承接，但如承包方两次未中标公司则可介入。 减少管理费用 若承包人所承包的项目荣获鲁班奖，免收管理费；。 3.2 管控 形象管控 公司依据相关质量检测标准，对承包人的工程质量严格检查。对于工程设备、员工技能、场地等必须达到公司要求，对于无法达到公司标准条件与工艺要求的，将要求该承包人立即整改，以确保工程质量。确保公司形象。 施工质量管控 依据公司相关施工质量检测标准，对承包人项目施工现场进行检测，对于施工质量差的项目，若承包人就本项目未达到发包方、总承包方或公司内部检验优良标准的，公司根据具体情况加收管理费。对于承包人出现严重违约行为，公司有权解除合同，并依据合同扣留相关工程款，将其劝退，由公司施工团队接管，承包人还应承担因此给公司造成的所有损失，并对其造成公司的名誉损失作出经济处罚。 索赔风险管控 详细审查公司与甲方签订的合同（主合同），依据合同加强对承包人的材料采购、质量、进度、安全、施工形象等各类合同约定事项的管控，规避因以次充好、偷工减料、质量不合格等各类索赔事项给公司形象、资金带来影响。对于承包人自行采购的材料、与施工相关的所有合同必须报公司备案，并留下各类合同、签订者地址、联系方式进行实时调查，如发现违规行为，公司责令限时整改，并接受公司的经济处罚。 劳务风险管控 加大力度审核承包人的合同订立、工资发放等的管控，并进行及时备案，避免出现任何形式的劳务纠纷。 3.3 服务 提供技术支持服务（有偿） 为承包人提供包括生产施工技术指导在内的多种技术服务，协助解决承包人日常经营中的薄弱环节。 提供投标支持服务（有偿） 为承包人提供包含标书制作、投标技术支持在内的各种投标支持服务，且公司将不断强化自身资质、业绩、奖项等各类投标加分事项，以提升各项目的中标机率。 提供施工班组对接 为承包人提供优质施工班组对接（总公司建立优胜劣汰的竞争机制，依据施工技术、工作态度等多个方面对所有施工班组进行评分，筛选出优质的施工班组）。 提供资金流转及支持服务