e家人网超运营商招商企划.ppt

1.商机 谁触动了这块蛋糕（有商机就有财富） E家人的目标 使命 目标：e家人将中国的供应商 运营商 消费者联合在一起 1.了解e家人是做什么的？ 2.中国电子商务的发展 6.E家人网上超市的服务模式 7.E家人网上超市的营销模式 E家人（中国）运营中心通过多年的市场调研和未来电子商务对中国的影响制定了全面的网上超市开展全国战略方案！ 1. 了解e家人是做什么的？ 从消费者的角度：物美 价廉 方便 安全 快捷 2. 中国电子商务的发展 商业帝国在这里！ 目前电子商务平台经营生活用品的弊端 1.生活用品派送和费用结算体系还不健全，传统的b2c站点很难支撑。 3.网上超市全国点对点的战略一直没有一家网络公司能突破这个商界瓶颈。 为生活生活用品的网上销售在2010年随之几年有巨大的发展空间 （人群的转变）1.随着80后90后年轻消费人群和老人孕妇的网络依赖性 电子商务模式 B2b c2c b2c c2b 电子商务创新的运作模式 实体便民超市现状 实体便民超市竞争激烈 实体便民超市最大的困惑 未来中国的消费者的购物方式 E家人网上超市的优势 E家人网上超市的目的 E家人网上超市开店战略 E家人C2B网络平台的框架结构图： e家人的服务模式 信息收集 edm营销  中国运营中心做全国的市场拓展支撑  E家人网上超市营销模式  中国运营中心做全国的市场发展支撑 E家人网上超市营销模型  营销分析  营销目的  营销目的 营销执行 E家人网上超市品牌推广  营销目的 营销案例  营销目的 营销案例 开店流程产看电子书（32） 学会应用运营中心发放的推广和宣传方案快速占领商机 学会应用运营中心发放的推广和宣传方案快速占领商机 让我们一起走向成功谢谢  QQ 723780945 胡建民 * 2.等待机遇的人 未来震惊中国的运营团队 使命：e家人将改变人类消费方式的方方面面 3.生活用品网购的巨大商机 4.中国实体超市的现状 5.E家人网上超市的优势 从几方面了解： 8.E家人网上超市的品牌战略 9.E家人网上超市的赢利模式 10.E家人网上超市的开店流程 11.加入e家人网上超市的理由 从商业角度来说：改变供应商 销售商 消费者之间的产业链铸就商业帝国 从e家人的使命来看：服务中国的亿万消费者生活用品网上选购 载体：全国社区网上超市 1.中国网民占中国人口的29.8%（发展空间） 2.中国的网民数量4.17亿（用户量和市场空间） 3.2009年 2500亿 2012年8000亿 2013年1万亿 巨大的商业空间 我们的商业帝国在哪里？（图案5） 发展空间 网民人数 网购销售额 目前的网购产品 2.生活用品的全国供应商通道一直没有被整合在一起，被传统的大型超市垄断！（家乐福 沃尔玛） 中国的生活用品企业就好比家电企业必须依靠苏宁国美销售全国的市场战略压制和剥削生活企业的利润和产品销售控制链。 中粮 一号店（全国的服务战略很难实现） 体现：物流派送 限时送 货到付款 起订量 （需求的转变）2.生活用品送货到家的需求越来越大 （购物方式的转变）3.随着消费者对互联网的使用和消费形式的认可追求生活质量和购物方式的需求越来越明显 （网络弊端的解决）4.生活日用品的限时派送和安全线上线下交易和良性的服务体系瓶颈被e家人打破，中国的生活日用品消费额度非常的庞大，于此同时中国的电子商务创新的运作模式必将带动中国的生活日用品在网络社区销售上的巨大商机！ B2b 阿里巴巴 敦煌 慧聪 c2c 淘宝 易趣 有啊 拍拍 b2c m18 凡客 红孩子 京东…. c2b e家人 未来的淘宝和阿里巴巴整合 b（供应商）2b(代理商）c（消费者） 结合了目前的企业对企业的b2b模式整合了中国的供应商产品又包含了服务体系的c2c连锁开店模式，只是在原有电子商务模式上创新了一步，转化为了以消费者为核心以中国供应商为基础的新型电子商务平台c2b模式诞生。 创新 E家人网上超市c2b网络平台 （基础情况）1.店面租赁费 人员成本 盈利低 （产品种类）2.进货成本高 产品种类单一 （市场竞争）3.一个社区多个便利超市+中大型连锁超市竞争激烈 （矛盾之处）4.社区超市的单品价格比较高，销售额不能提高 1.（抓客户）天天抓客户却抓不住客户 2.（销售方法）只能坐以待毙，谋求发展始终是养家糊口的格局 3.（社区服务）社区消费者的购物消费永远难以提高 快捷 方便 安全 服务到家 E家人通过了解中国的超市和社区超市的发展现状，e家人全国的网上超市体系正在迅速的发展到中国的