上海商业地产现状20100327.pptVIP

项目名称： 豫城时尚 业主： 嘉沃投资咨询（上海）有限公司 经营管理： 盈石资产管理有限公司 项目地址： 上海黄浦区方浜中路168号 楼层： B1-L3 建筑面积： 约40,000 m2 主力租户： Marks Spencer, ZARA, HM 激活传统商圈：老城隍庙与新时尚，传统和现代交相辉映 盈石的“打包”策略（Package strategy） 项目名称： 悦达889广场 业主： 上海悦达房地产发展有限公司 经营管理： 盈石资产管理有限公司 项目地址： 上海市静安区万航渡路889号 楼层： B1-L6 总建面： 50,000 m2 主力租户： NOVO Concept, HOLA, MUJI, Tom’s World 复兴夕阳商圈：新曹家渡国际商圈，再现昔日繁华 盈石的“打包”策略（Package strategy） 项目名称： 芳汇广场 业主： 上海悦达房地产发展有限公司 经营管理： 盈石资产管理有限公司 项目地址： 上海市普陀区长寿路1118号 楼层： L1-L5 建筑面积： 约20,000 m2 主力租户： BOOKUU（博库书城），Sasa 复兴夕阳商圈：24小时文化休闲中心，都市白领的生活驿站 盈石的“打包”策略（Package strategy） 上海商业地产发展趋势 上海商业地产发展趋势 上海商业地产发展趋势 布局： 客观存在的不可逆性 更为密集的市区商业，特别是地铁沿线商业的进一步飞速发展 商圈的不断外扩及新型社区商业的发展 品牌： B2B、B2C的全程参与主体 国际品牌的进一步入驻和本品牌的“一退二” 更多Crossover的跨界混搭 上海商业地产发展趋势 上海商业地产发展趋势 建筑： 功能化、艺术化的二维统一 功能化：在基础建筑功能的条件下，将更为深入的与运营商一起参考人文因素。 艺术化：更具有视觉冲击力的条件，形成聚客、聚商的力量，将建筑效果的最大化。 上海商业地产发展趋势 业态： 技术性和基础性工作的协调统一 人无我有、人有我强的递进式战略发展，造成运营单位对业态组合“宽度”和“精度”的进一步探索。 购物中心的“百货化”和百货商场的“购物中心化” 后续思考：上海商业地产的“？” Question 1：后世博时代，如何应对？ 北京在奥运之前商业供应井喷，后奥运期商铺空置率攀升，一些商业项目推迟开业，上海如何未雨绸缪？ 后续思考：上海商业地产的“？” Question 2：结构性失调，如何解决？ 核心商业区密度过高，但包括运营在内必要条件的相对滞后，导致局部性“血栓”和供方单边的出现。 而非核心商业区和城市外围区域，甚至二、三线城市又出现局部性“贫血”和需方单边。 后续思考：上海商业地产的“？” 一方面，城乡一体化，城镇化，建立集约型城市带来的机遇，强调将 “驻”人提升为“住”人。 一方面，“商业就是城市，城市就是商业”，商业地产的二重性使“商业运营”无限放大到“城市运”，打造 上海、乃至中国新一代城市综合体成为可能。 Question 3：商业运营=城市运营？ 契合政策：新兴开发模式或将成为新宠 后续思考：上海商业地产的“？” * * 缘起 上海商业地产发展特点 宏观： 经济指标的线索 消费市场的演变 社会发展进程对物业的诉求 中观： 对上海商业地产特点的阐述 盈石的“打包”策略 （Package strategy） 上海商业地产发展趋势 后续思考 目录 缘起 上海商业地产发展特点 宏观： 经济指标的线索 消费市场的演变 社会发展进程对物业的诉求 中观： 对上海商业地产特点的阐述 盈石的“打包”策略（Package strategy） 上海商业地产发展趋势 后续思考 缘起 盈石资产管理有限公司成立于2008年，是国际资产管理业界脱颖而出的新锐，专长于商业地产的管理。公司立足上海，牢牢把握天时地利的发展契机，在中国市场最需要的时候，推出真正的全套体系式管理解决方案，并以高效、专业的管理素质贯彻实施，为客户实现效益。 我们是谁？ 强大 执行能力 坐拥 国际背景 专注 零售行业 本土 市场经验 盈石资产管理有限公司（INSITE） 我们的合作模式及服务 投资者，开发商 盈石 商业地产项目 紧密合作 投资，开发，收购 全程资产管理 项目策划 市场调研 业态规划 投资分析 工程管理 设计建议 成本控制 时间控制 现场管理 租户协调 租户装修协调 租户证照申办 租户开业准备 业务开发 尽职调查 项目评估 投资建议书 全程资产管理