总经理绩效考核表pi.docVIP

总经理考核评分表（月度） 姓名 岗位 任务 绩效 60% (A) 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30% A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 2 生产原材料成本控制率 10% 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 3 生产原材料次品率 10% 生产原材料次品率为5‰以内得10分 生产原材料次品率为6‰得5分 生产原材料次品率超过6‰得0分 4 生产成本降低率及次品率 10% A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分 C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分 5 管理成本预算匹配度 10% 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分 6 人才达成率 10% 人才达成率90%以上，得10分 人才达成率85%以上，得5分 人才达成率低于85%，得0分 7 费销比 10% 费销比20%以内得10分 费销比不超过25%得5分 费销比超过25%得0分 8 合理避税额 10% 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 “单项否决”指标： 完成情况： 加权合计 管理 绩效 40% (B) 指标 权重 要求目标 评分等级 得分 1 战略及文化书面报告 10% A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 2 业务流程建立、培训、优化、导入 20% 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 未形成业务流程，得0分 3 财务流程建立、培训、优化、导入 15% 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分； 财务流程未形成定稿，得0分 4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 25% 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分 于本月内完成组织系统七套方案，得15分 未形成组织系统方案，得0分 5 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分 未形成运营流程，得0分 6 技术研发流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分 于本月内形成技术研发流5分 未形成技术研发流程，得0分 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分 未形成技术研发流程，得0分 加权合计 任务绩效考核总分 C=A*60%+B*40% 行为考核 指标 权重 要求目标 评分要求 评分 1 承担责任 15% 5分，做事有预见，有防误设计 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 2 领导力 20% 5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 3 人际关系 15% 5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 4 指挥 20% 5分，指挥具有艺术性，成员不易违规 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5 决策 15% 5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 6 公平 15% 5分，对别人提供支持，并产生积极效果 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 加权合计： 总分 (D) D=C*80%+B*20%= 考核人 签字： 年 月 日 以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！ 劳动合同 ? ? 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动