第一章节人员管理(PDF 39).pdfVIP

一、 梦洁导购员是梦洁终端销售中的生力军，是梦洁终端管理实行的最终执行者，所以充分 考虑对导购员工作积极性的调动，从而建设一套科学、完整的导购员“人员结构－招聘－薪 资－考核－晋升－培训”体系，也是梦洁终端管理的重要开篇。 1、人员结构 经销商给予专卖店目标及目标所需的相应权限和资源，专卖店人员收入主要靠目标任务完 成情况来提取，店长的主要工作重心放在门店管理及维护，经销商的精力主要在市场的开拓 及管理体制，因此要求制定专卖店的组织架构及各岗位人员的工作职责。 ⑴ 岗位组织架构 根据本品牌店铺面积大小、客流量大小、营业时间长短、淡旺季、导购员岗位知识与技能 熟练程度等店铺实际情况，再加上各区域市场的特殊性及当地其它情况多种因素来进行专卖 店人员结构的确定并调整。 岗位组织架构图如下： 督 导 店 长 店 助 组 长