医院精细化管理149.pptVIP

* * 特征之五：激励手段体现多种形式。 　　医院的发展需要靠全体员工的共同努力才能实现。对于医院来说，最具活力的是人的因素，是员工饱满的热情.高效的工作.积极创新的意识。人力资源精细管理的另一个主要内容就是运用科学的激励手段，充分调动各种人才的积极性，从物质条件和精神荣誉方面让他们加快自身成长的速度，提升自身工作能力与可用价值。 * * 三十二、医院人力资源精细化管理的实现途径 1.理念先行，专业运作； 2.人才战略的精准定位； 3.细化岗位管理； 4.选人和用人； 5.度身定制职业生涯规划； * * 6.培训与开发成为人才优化的最佳途径； 7.绩效管理的目的不仅仅是考核； 8.薪酬管理兼顾内外公平； 9.成本与效益的精细考量。 * * 三十三、实施人力资源精细化管理应注意的问题 　　1.数字误区——精细化 ≠ 量化? 　　2.执行误区——精细化 ≠ 复杂化 　　3.认知误区——精细化 ≠ 标准化 * * 三十四、为何说精细化管理是深化医院机制改革的必由之路 　　1.精细化管理是降低医院管理成本，提高医院管理效能的重要手段 　　2.精细化管理是增强医院管理者素质，提升医院管理形象的重要途径 　　3.精细化管理是促进医院发展.科学管理的重要载体 * * 三十五、精细化管理在医院组织行政管理中的实践应用 1.精细化管理在临床组织中的应用—科主任领导下的主诊医师负责制； 2.精细