2012年全年培训回顾.pptVIP

四、全年培训回顾 四，定立目标应遵循的5个原则 4、切实而可行： 人应该务实一点！确实目标时，认识到现实环境是非常重要的，，不肯实际地掂量自己的能力，总对自己要求过高，总想做到最好，有时是不现实的。如果你的目标与现实条件差距太大，只能沦为空想。 5、具有挑战性： 一个真正的目标必定充满挑战性，正因为它具有挑战性，又是由你自己所选择的，所以你一定会积极地想完成它。 四、全年培训回顾 五，制订成功的目标你需要参考以下的四个因素 1、适应社会需要 2、发挥最佳才能 3、发展性格优势 4、满足兴趣 ? 四、全年培训回顾 计划 计划是行动之父，行动是成功之母。计划是成功的保障，计划是成功必备的条件。 ? 四、全年培训回顾 掌握制定计划的6个要诀 1、计划要详尽而且实际； 2、确定开始和完成的期限； 3、每天都计划做些事让自己逐步接近目标； 4、尽量利用最有效率的时刻； 5、为那些需要创意和较长时间的事情留出整块时间； 6、负责任地制定计划，承担计划带来的责任。 四、全年培训回顾 二，制定成功的计划 1，制定短期计划： 2,制定中期计划： 3，制定长期计划： 四、全年培训回顾 三，运行计划方案时的7个技巧 1、计划要适度，贪多嚼不烂； 2、清楚自己可以得到什么； 3、一次只做一件事； 4、谢绝来访； 5、充满创新精神； 6、不要吹毛求疵； 7、追求最好的结果。 四、全年培训回顾 第五阶段培训： 学会使用办公软件 Excel Word PPT 四、全年培训回顾 第六阶段培训： 角色认知，如何成为一个合格的仓管员 一、角色认知与责任认识 二、职责与目标 三、现场物料管理 四、全年培训回顾 第六阶段培训： 角色认知，如何成为一个合格的仓管员 一、角色认知与责任认识 职位不高，决策不少， “麻雀”虽小，责任不小 四、全年培训回顾 第六阶段培训： 角色认知，如何成为一个合格的仓管员 二、职责与目标 （1）了解公司的期望值 （2）了解领导的期望值 （3）了解你自身的期望值 四、全年培训回顾 第六阶段培训： 角色认知，如何成为一个合格的仓管员 二、职责与目标 为了达成所属部门追求的目标，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的任务。 四、全年培训回顾 第六阶段培训： 角色认知，如何成为一个合格的仓管员 三、现场物料管理 高效率 高质量 低成本 收发准 安全高 士气高 四、全年培训回顾 第七阶段培训： 如何向合理库存方面发展 合理库存控制 即仓库库存量控制在以最低的成本满足生产与销售顺利进行。 四、全年培训回顾 第七阶段培训： 如何向合理库存方面发展 安全存量 ◆什么是安全存量，如何计算安全存量？ 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量 四、全年培训回顾 第七阶段培训： 如何向合理库存方面发展 最低存量 ◆什么是最低存量，如何计算最低存量？ 最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数 量的最低界限。 最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量 四、全年培训回顾 第七阶段培训： 如何向合理库存方面发展 最高存量 ◆什么是最高存量，如何计算最高存量？ 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 最高存量＝一个生产周期的天数×每天使用量＋安全存量 四、全年培训回顾 5、成本控制 （1）减少浪费 （2）品质改善 （3）提高工作效率 （4）物料需求计划与控制 四、全年培训回顾 4、物料需求计划与控制 目的： 1 适时、适量、适地的提供生产物料 2 掌握适当的库存量，降低库存成本 3 有效的管理物料需求，达成营业目标的手段 减少呆滞品 不求你改变什么，只望你有所改变 主讲：范洁容