原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
鸿发印务指挥体系实施（一） 一、组织设计的几个常用原则 二、管理中常用的几个定律 三、本次指挥体系实施的基本程序 1.明确工作关系——我对谁负责（谁是我的上司） 2.明确工作职责——我对上司负什么责 （1）主要工作职责 （2）细化工作职责 3.明确工作权限——我完成工作需要哪些支持 四、工作安排 五、细化工作职责 （一）分类 请对照主要工作职责回答以下问题： （1）需要开展哪些工作——我要求别的部门为我做哪些工作？ （2）工作如何开展具有最佳效益——我要求我的下级如何开展工作？ （3）工作运行动态实时监控 ——我要求为我提供哪些信息？ （二）我要求别的部门为我做哪些工作？ 1.我们的目标： 把我们越来越多的工作相互达成约定。 所有达成约定的工作进入正常工作程序，正常工作程序上级不参与；没达成约定和需 要修改约定的，进入非正常工作程序，非正常工作上级参与； 对方没按照约定时间提供，快速报告上级，追究对方责任；没快速报告上级，追究双 方责任。 2.我们的基本原则： 原则上，谁是发起人谁对要求结果负责； 原则上，中层向其他部门提要求，基层向其他单位提要求； 原则上，高层给中层当裁判，中层给基层当裁判； 原则上，高层为中层提供技术指导，中层为基层提供技术指导； 原则上，两个部门能谈拢的，不找分管副总，两个车间能谈拢的，不找生产部经理。 3.我们的方法：谈判 4.形成的结果：岗位职责 双方达成约定后，签字确认，分管领导审核后交人力资源部整理成岗位职责。 （三）我要求我的下级如何开展工作？ 1.我们的目标： 把我们越来越多的工作相互达成共识。 2.我们的原则： 3.我们的方法：发动群众 4.形成的结果：绩效考核指标 （四）我要求为我提供哪些信息？ 1.我们的目标： 让我们越来越多的工作透明化，实时反应。 2.我们的原则： 原则上，信息归口管理 3.我们的方法：发动群众 4.形成的结果：绩效考核指标 鸿发印务 国富凯 第*页 湖南国富凯咨询有限公司 HUNAN GENERAL FUTURE KNOWLEDGE CO.,LTD. 地址：湖南省长沙市韶山北路39号维一星城卧虎座203室，电话：0731-4899501 4899502，传真：0731-4899503 [机密] 以诚信面对客户 以智慧提升管理 以专业服务企业 以业绩展现自我 鸿发印务 国富凯 第*页
文档评论（0）