DFPV方针管理培训讲义(H5培训)20110614.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 方针管理的基本概念 诊 断 的 目 的 1.判断Top(上司)的经营方针是否被受诊部门确实地理解。 2.受诊部门的担当者其被分派的业务﹑专案﹑应解决的课题是否有思考创新突破﹑更适切﹑更有效的方法加以改善及提升水平。 3.确认受诊部门的业务﹑目标达成状况﹐并给予明确而必要的指导﹑支持。 4.Top亲赴现场与诊断部门面对面会话﹐使Top的想法充分彻底地让受诊部门理解。 方针管理的基本概念 诊断的目 标与效果 提高目标的 达成能力 传授TQM的实践方法 促进相互了解 与激励士气 促进目标达成 方针管理的诊断目标 方针管理的基本概念 方针管理的诊断种类 診断名 诊断者 被诊断者 頻度 内容 领导診断 公司总经理 厂長 2次/年 1．上次指摘事項的解决状況 2．KPI的達成状況 3．未達項目的回顾 4．活動計画的修订 5．改善事例 厂長診断 厂長 室/車間主任 4次/年 科長診断 （主任診断） 科長 （主任） 担当者 班長 12次/年 方针管理的基本概念 方针管理的注意事项（要点） 1、目标管理项目最多不超过20项，最好在15项以内。 2、下一层的目标值比上一层目标值加严15