新晋升主管之工作明细化.pptVIP

第三部分：将工作任务明确化 (1) 如何召开会议 (2) 如何参加会议 (3) 工作委派六步骤 (4) 明确工作职责 (5) 激励员工自动自发地工作 案 例 何总是一家民营制药企业的老总，别人为员工“不听话”发愁，他则为员工“太听话、不说话”发愁。每次工作会议，讨论新议题时，几乎都是何总开“一言堂”。无论是部门经理向他汇报工作，还是员工向部门经理汇报工作，几乎听不到建议。让何总不明白的是，公司那么多的部门经理，为什么就没有一个站出来说“真话”呢？如何才能将员工的真话掏出来呢？ 如何开好会议 会：面对面／沟通 议：讨论 开好会议的过程 开好会议的过程 新任主管参会小贴士 (1) 携带好会议召集者要求带上的资料，不要给别人留下不重视这次会 议的印象，否则当你组织会议时，别人不合作会让你有口难言。 (2) 时刻牢记自己的参会目的和意义，避免卷进或明或暗的是非圈。 (3) 与别人的意见相左时，要以平和的态度说明自己的观点，如气氛紧 张不妨私下探讨。 (4) 即使觉得主持者不公平，也不要像一只易怒的狮子，恼羞成怒地跳  起来。 (5) 把对会议的不满记录下来，会后酌情与有关人员讨论，不要只顾自 己情绪上的发泄。 指派任务－三个和尚抬水的启示 委派工作六步骤 (1) 解释所委派工作重要意义 (2) 提出对结果的要求(时间、质量、数量） (3) 确认职权