房产公司绩效考核实施方案设计.docx

***公司绩效考核改革实施方案(试行） 为进一步提高公司绩效考核的针对性、实效性和可操作性，不断满足公司规模化、集团化发展对绩效考核工作的新要求，经公司研究决定，对现行绩效考核办法予以改革，具体改革实施方案如下：一、集团公司下辖各单位绩效考核集团下辖各项目公司、园林景观公司、***物业及各小区物业实行月度考核，绩效考核指标的拟定、考核的实施由上述各单位自行组织。每月28日前，向集团公司绩效考核办（人力资源部）提交当月绩效考核结果及下月绩效考核计划。集团公司绩效考核办于每月3日前对上述单位提交的绩效考核计划予以审核、修订；并对考核结果进行抽查、备案。具体考核对象和考核者如下：序号单 位考核对象考核者1***天地营销部营销副总工程部项目总经理综合部（前期、设计、安全资料管理）项目总经理2***人家/东风人家项目公司各部门项目总经理3一品人家项目公司各部门项目总经理一品物业4华仁北郡项目公司各部门项目总经理华仁物业5园林景观园林景观公司各部门园林景观公司总经理6***物业山水明城物业***物业总经理***星都物业湖滨花园物业***物业大冶分公司居家养老公司***物业本部各职能部门（人资、财务、信息等）二、集团公司本部各职能部门绩效考核集团公司本部各职能部门实行月度绩效考核，考核由集团公司绩效考核办（人力资源部）组织实施，并于每月3日前完成上月绩效考评和当月绩效计划的拟定。具体考核对象和考核者如下：考核对象考核者发展部、工程设计部、营销部、招采部、造价部、人资部、总经办、财务部、监审部集团公司绩效考核办三、集团公司员工考核1、集团公司各高管及下辖单位负责人集团公司总监、副总经理及下辖单位负责人实行年度责任考核，考核方式为：依据上述被考核对象所签订的年度目标责任书，由集团公司绩效考核办牵头、组织，采取单项目标完成节点考核、半年目标跟踪考核、年末责任全面考核的方式开展。集团本部各职能部门员工集团本部各职能部门员工实行月度考核，考核由直接上级组织实施，考核结果报集团绩效考核办备案并作为员工当月绩效工资发放的依据。集团公司直属项目员工集团公司直属项目员工实行月度考核，考核由直接上级组织实施，考核结果报集团绩效考核办备案并作为员工当月绩效工资发放的依据。集团公司下辖各单位员工集团公司下辖各项目公司、园林景观公司、物业公司员工实行月度考核，考核由各项目（单位）自行组织。上述各单位拟订的绩效考核方案须报集团公司审批后实施，考核结果须报集团公司绩效考核办（人力资源部）备案。四、《***公司绩效考核改革实施方案》于2018年3月起试行。 湖北***置业有限公司2018年 月 工作计划完成情况汇报表单位/部门： 负责人： 上级审核： 主要工作任务（KPI）权重完成情况说明自我评分上级评分 总评得分（上级评分为最终得分）备注： （1）已完成之工作事项需就完成过程进行说明或提交工作成果（证照、文件、图片等资料）；（2）未完成之工作事项需进行原因分析、提出改善措施及建议，并对拟完成时间等进行说明。湖北***置业有限公司2018年 月 工作计划表单位/部门： 负责人： 上级审核： 主要工作任务（KPI）完成时间权重执行计划与完成标准备注：（1）月度工作计划的制定以全年工作计划为基础和依据；（2）已纳入高管年度考核指标事项必须按照时间节点纳入相关部门工作计划，不得私自变更；（3）工作计划需有延续性，本月未完成工作应优先纳入下月计划。