施工成本控制与风险管理讲解材料.ppt

项目风险识别的过程 工程项目风险识别 风险识别的原则 工程项目风险识别 项目风险分解图 工程项目风险识别 项目风险的分解 工程项目风险识别 因素维 目标维 时间维 结构维 环境维 风险分析与评价过程 工程项目风险的分析与评价 全国二级注册建造师继续教育 施工成本控制与风险管理 主讲人：杜国平 自我介绍 绍兴职业技术学院 建筑与设计艺术学院副院长 副教授 一级建筑师 一级建造师 工程造价师 目录 五、建设工程三大目标控制与风险管理 建设项目总投资组成 建筑工程项目总投资 建设投资 流动资产投资 建安工程费 工程建设其他费用 间接费 利润 税金 设备购置费用 工具器具及生产家具购置费 设备购置费 设备原价 设备运杂费 与未来企业生产经营有关的其他费用 土地使用费 与项目建设有关的其他费用 预备费 涨价预备费 基本预备费 建设期利息 固定资产投资方向调节税 铺底流动资金 直接费 建筑安装工程费 直接费 间接费 利润 税金 直接工程费 措施费 规费 企业管理费 2.材料费 3.施工机械使用费 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 1.环境保护 2.文明施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水 1.工程排污费 3.社会保障费 4.住房公积金 2.工程定额测定费 5.危险作业意外伤害费 （1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 1.管理人员工资 2.办公费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金 12.其他 1.人工费 成本控制 材料费的控制 材料费内容 材料的开支，包括建筑本身需要的材料和周转材料。如水泥、砂、钢筋、砌体等，是一次性使用的，占建筑材料总开支的85%-90%；而周转材料如脚手架、模板、钢支架等，是可以多次重复使用的，约占材料总开支的10%-15%，有时会更高。 1）材料费内容 材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，内容包括： ①材料原价（供应价格）。 ②材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的运费和装卸费。 ③运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ④采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 ⑤检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其它特殊要求检验试验的费用。 材料费的控制 材料价格的确定 ②材料运杂费 材料运杂费应按照国家有关部门的规定计算，也可按市场价格计算。同一种材料如有若干个来源地，其运杂费可根据每个来源地的运输里程、运输方法和运价标准，用加权平均方法计算 材料费的控制 材料价格的确定 ③运输耗损率。是指材料在运输及装卸过程中不可避免的耗损费用。 输耗损费=（材料原价+材料运杂费）×运输损耗率 ④材料采购保管费 采购保管费=（原价+运杂费+运输耗损费）采购保管费率 采购保管费率一般综合定为2.5%左右，各地区可根据不同情况确定比率。 ⑤检验试验费 检验试验费=材料原价×检验试验费率 ⑥材料预算价格的计算 材料预算价格=（材料原价+运杂费+运输耗损费）×（1+采购保管费率）+材料原价×检验试验费率 材料费的控制 材料成本的影响因素 材料的供应和采购：原材料的市场供需情况，采购方式、采购时机，流通环节等。 施工成本计划，材料的施工定额消耗量，施工工艺等。 施工组织设计，具体的施工方案，施工现场布置等。 材料费的控制 1）材料消耗量控制 材料消耗量的控制是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方