- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小学校长决议能力探究
摘要
当今中国正处于重大而深刻的变革时期,科学技术的迅猛发展,使得教育竞争日趋
激烈。在这种急剧变化、激烈竞争的复杂环境和严峻形势下,对我国中小学校长决策能
力的研究势在必行。
认识到决策能力的重要性并不能代表着校长就能自然地提高决策能力,因为,决策
是一门科学的领导艺术,决策能力包含着丰富的内涵和要求。校长决策工作是校长在决
策理论指导的基础上,在相关决策体制的支持下,遵循运用科学的决策程序和方法,注
意防范和规避决策误区,以坚毅顽强的执行实现决策目标的行为过程。
校长决策能力以科学性、战略性、不确定性和随机性为特点,预测能力、创新能力、
决断能力、应变能力和承受能力是校长决策能力的表现形式。校长决策能力不仅仅是保
证中小学生健康成长的关键因素;是促进中小学教师全面发展的有力保障;是提升学校
办学品味的内在需求;更是评定校长领导水平的重要标准。但是,校长决策能力还受到
一些因素的影响,如社会环境方面,社会政治、经济、文化的影响;学校教育环境方面,
教育发展理念、学校教育发展i学校教育环境;以及校长内在影响因素,政治思想品德、
教育理论和管理水平,这些因素阻碍了校长决策能力的进一步提高。
因此,要真正提高我国中小学校长决策能力,首先要遵循教育教学规律,依据科学、
民主、系统、时效、归类、对比优选的决策原则;其次,要建立信息、智囊、决策、执
行和反馈的决策体制,保持决策客观性;再次,要完善决策过程,重视发现问题的能力、
运用科学的决策方法、加强决策方案评价和优选、降低决策失误几率、提高决策效率、
加强校长决策监督;最后,提高校长政治素养、强化个人道德品质、增强教育文化理论
知识、加强实践锻炼、注重决策民主化、掌握决策艺术、定期进行专业培训,以提升校
长决策能力。
关键词:校长决策能力,决策环境,校长素质,决策过程
ABSTRACT
isina of and
Nowadays,China
periodgreat ofscience
profoundchanges.Therapiddevelopment
and makeeducation this
technology increasinglycompetitive.In and
rapidlychanging,highlycompetitive
environmentofthe ofschool in
complex grimsituation,the in
study principals
decision-makingcapacity
Chinais the of c盈1nnot
imperative.Recognizingimportance thattheschool
decision-makingrepresent
Canbeincreased
principalsdecision-makingcapacity isascienceof
naturally.Becausedecision-making
includerichco
文档评论(0)