如何设计零售企业薪酬管理体系——最经典的薪酬管理体.pdfVIP

第1 页 如何设计零售企业薪酬管理体系？——最经典的 薪酬管理体系案例及分析 引言： 随着零售企业的逐步发展，其原有薪酬管理体系的漏洞也逐渐显露出来。员工工作不积 极，人才流失率高，严重影响了企业的快速发展。为零售企业设计一个科学有效的薪酬管理 体系就显得尤为重要。那么如何设计一个科学有效的薪酬管理体系就成为零售企业管理者关 注的焦点。一个科学的薪酬管理体系可以有效激励员工、提高员工工作积极性，进而对整个 企业的运作产生积极的影响，推动企业不断发展。由此可见，一个科学有效的薪酬管理体系 是实现零售企业不断发展的前提。 【客户行业】零售行业 【问题类型】薪酬管理体系 【客户背景】 北京时客（化名）集团有限公司是全国大型零售企业之一，旗下拥有两家子公司和多家 控股公司，业务领域涉及综合大型超市、精品超市、百货店、商业地产及广告代理等。凭借 一流的产品质量和服务，该公司获得了迅速发展，到目前为止，该公司总资产约 1.2 亿元， 在全国20 多个重点城市拥有80 多家大型超市，建立了覆盖全国范围的连锁零售网络，员工 人数近万人。 自成立以来，该公司领导对企业管理，特别是人力资源管理方面，投入了大量的精力， 并明确了以资产为纽带、以市场为导向、以人力资源管理为核心的发展