监理概论 第7章 项目工程进度控制教学教材.pptx

;本章重点难点;7.1 建设工程进度控制概述;项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。; ;7.2 进度计划编制的主要方法;; 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。; 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。 ;双代号网络图; 双代号网络图由工作、节点、线路等三个基本要素构成。;; 1．工作（过程、活动、线路) ;(2) 虚工作;(3) 工作关系; 下图中，设C为本工作，则A为紧前工作，E为其紧后工作，B为平行工作。 ;1）在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点称为该工作的完成节点。 2）在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是后面工作的开始点。 3）节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。;4）节点编号要求; 在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。 ;①→②→④→⑥ （8天）； ①→②→③→④→⑥（10天）； ①→②→③→⑤→⑥ （9天）； ①→???→④→⑥ （14天）； ①→③→⑤→⑥ （13天）， 共5条线路。;1）必须正确表达已定的逻辑关系。;;4)网络图中不允许出现相同编号的工作; 5 )不允许出现无开始节点或无完成节点的工作 6 )在节点之间，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。;1）网络图要布局规整、条理清晰、重点突出 绘制网络图时，应尽量采用水平箭线和垂直箭线而形成网格结构，尽量减少斜箭线，使网络图规整、清晰。其次，应尽量把关键工作和关键线路布置在中心位置，尽可能把密切相连的工作安排在一起，以突出重点，便于使用。 ;2）交叉箭线的处理方法 ;3）起点节点和终点节点的“母线法” ;4）尽量减少不必要的箭线和节点;5）网络图的排列方法;（1）把工程任务分解成若干工作,并根据施工工艺要求和施工组织要求确定个工作的逻辑关系; （2）列出各工作及各工作的紧前工作; （3）从无紧前工作的工作开始,依次在某工作后画出紧前工 作为该工作的各工作,在绘制过程中注意虚工作的引入; （4）对初始绘制网络图进行检查和调整.;;1）确定网络计划的关键线路、关键工作； 2）计算工期； 3）确定各工作时差， 4）为网络计划的优化、调整提供科学依据。;2.工期;3、时间参数的类型;2.双代号网络图时间参数的计算;节点时间参数在网络图上的表示方法：;13;紧前工作;工作时间参数计算;工作时差的计算 工作时差是指在网络图的非关键工作中存在的机动时间，或者说是在不致影响工期或下一项工作开始的情况下，一项工作最多允许推迟的时间。它表明工作有多大的机动时间可以利用，时差越大，工作的时间潜力也越大。 常用的时差有：工作总时差（TF）和工作的自由时差（FF）。;4．工作总时差（ ）和工作自由时差（ ）的计算：;⑵ 工作自由时差：;②?计算目的 通过工作总时差的计算，可以方便地找出网络图中的关键工作和关键线路。总时差为“0”者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作，由关键工作所构成的线路，就是关键线路。 关键线路至少有一条，但不见得只有一条。 工作总时差是网络计划调整与优化的基础，是控制施工进度、确保工期的重要依据。 ; 最后工作的自由时差均等于总时差。当计划工期等于计算工期时，总时差为零者，自由时差亦为零。当计划工期不等于计算工期时，最后关键工作的自由时差与其总时差相等，其他关键作的自由时差均为零。 自由时差的利用不会对其它工作产生影响，因此常利用它来变动工作的开始时间或增加