班组长、储备干部培训.doc

班组长、储备干部培训方案 一、培训目的： 为让储干、组长了解公司企业文化、规章制度、生产工艺及工作环境等，尽快融入公司，并为公司发展储备“后备梯队人才”，培养、提升储干、组长的管理技能和综合素质，满足公司发展需求。 二、培训对象： 现有在线组长、储干及在公司工作满半年且忠诚度高，愿意在公司长时间发展并有意愿从事生产管理的在线骨干。 三、培训方式： 授课、现场实习相结合的方式。 四、培训课程安排（请见附件） 五、过程管控： 1、反馈机制：及时将学员课堂表现、学习工作结果反馈至其本人及相关主管； 2、考核机制：实行理论和实践相结合的考核方式，对优秀者给以表扬激励、表现一般者给以相应要求和压力。 六、培训考核 考核评估项目：学习层面考核+结果层面考核+问卷调查。 1、学习层面考核：笔试/实操：主要是对培训内容进行书面性的考核，由培训人进行命题按百分制计； 2、结果层面考核：通过在整个培训期间的表现，给予综合评分满分为100分；（包括：1、现场5S的管控能力考核占总分20分，2、排线的能力考核占总分20分，3、质量的管控能力考核占总分20分，4、效率提升管理考核占总分20分，5、沟通以及协作能力占考核总分20分） ①、现场5S管理能力：通过每周生产部内部的5S检查，对其考核期间的5S管理能力进行评分（满分为20分，一张5S通知单扣2分，扣完为止）； ②、排线能力以及执行力： 主接直管对其每天的排线以及各类工作组织的合理性进行打分（满分为20分，直接主管对其安排工作的不合格项进行记录并扣分，每项扣1分，对各类工作执行不到位每次扣2分，扣完为止，） ③、质量的管控能力： 对其在考核期内所管辖班组内部的质量异常进行汇总评估（满分为20分，对每次在线质量异常进行统记，一般性质量每次扣1分，批量性异常每次扣5分）， ④、效率管理： 对其在考核期内所管班组的整体的班组生产效率进行评核（满分为20分，对当天完成率低于公司所定标准的每次扣1分，扣完为止） ⑤、沟通协作能力： 对其在考核期内沟通、协作能力进行打分（满分为20分，对其因沟通不畅而造成的生产延误每次扣1分，扣完为止）， 3、问卷调查：通过员工、班组长、直接主管等综合调查，综合评定其适应性。 七、考核结果运用：每个项目培训结束后即进行考核，考核得分60分（含）以上为合格，若考核不合格则给一次补考机会（此补考必须在一个月内完成），补考仍不合格则不予转正或作降级、调岗处理，考核合格且成绩突出者优先给予转正或晋升。 附件： 班组长、储备干部培训课程 序号 培训项目 培训对象 课时 培训周期 培训讲师 培训地点 考核方式 备注 1 公司核心理念、质量方针、发展目标以及公司管理制度 储干、 组长、 骨干 员工 8 入职前期培训 内部培训师（生产部、人事部） 培 训 室 笔试 车间纪律和员工守则讲解 2 季度 生产主管/经理 笔试 生产安全管理以及公司安全管理规定 2 季度 生产主管/经理 笔试 ISO质量知识培训 2 季度 生产主管/经理 笔试 现场卫生操作要求以及GMPC知识的培训 2 季度 生产主管/经理 笔试 2 生产质量安全、操作标准以及技术要求 4 季度 内部培训师/生产主管 口试 各生产车间工作流程以及原理 8 季度 内部培训师/生产主管 口试 生产管理理念、操作技能的培训 4 季度 内部培训师（生产部、人事部） 笔试 设备的使用保养以及维护 8 季度 公司内部培训师（技术部、品控部） 笔试 班组长的沟通技巧 8 月度 生产主管 笔试/问卷调查 实操 班组基础管理理论 4 季度 工程部培训师 口试 现场作业指导技巧 4 季度 内部培训师（生产部） 笔试 班组人员管理 4 季度 内部培训师（生产部） 笔试 备注：根据生产安排和培训需要，可适时组织品控部、技术部、客服部等部门对班组长、储干进行相关技术性培训和指导。 制表： 审核： 审批：