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关于2007年度工作计划的报告  阳春布德泽，万物生光辉。 ——汉乐府古辞《长歌行》 各位亲爱的同事： 大家好！ 真是岁月不居，时光如流，刚刚过完春节，转眼又到了草长莺飞，春暖花开的阳春二月。下面我就今年的各种工作与计划安排与大家讨论。 2006年在全体员工的共同努力下，在社会各界及合作伙伴的支持帮助下，较好地完成销售额取得了较好的成绩。 一年的时间，在历史的长河中是短暂的，在企业的发展史上，也是不经意的一个阶段。但是，它在我们的生命中却留下了一段或美好或不够完美的人生历程与抹不去的生活记录。正如许多同事在2006年春节前写的《回首2006，展望2007》的报告中所表达的感慨与心声。 新的一年，我们坚信各位大家特别是年轻的同事，一定会在“金东南智能卡”这个事业的平台上，在与公司共同发展的基础上，通过更加积极刻苦的努力，取得更大的成绩！“努力就有机会，拼搏才会成功”，2007年我们一定要在2006年的基础上，在肯定成绩、总结经验、展望未来的同时，我们必须看到我们的不足，找出差距，吸取教训，（各位的发言已经说明，我们有了较清晰的认识）只要这样，才能有利于我们更好地成长与发展。 太阳每天都是新的！让我们以更加积极的心态，更加稳健的步伐，更加勤奋的学习，更加扎实的工作，发扬团队精神，同心同德，奋勇争先，取得骄人的业绩，为我国的信息化建设与智能卡事业的发展做出我们应有的贡献！ 2007年我们的主要工作： 一.目标 继续以团队建设为突破口，以市场营销为龙头，以流程为基础，划清权责，规范运作，进行全方位理念创新，逐步把南京金东南智能卡有限公司建设成为智能卡行业与自动识别技术领域有影响的信息化企业。 二.任务 2007年，我们要力争完成预定目标，确保完成既定目标。我们一定要多想办法，采取措施，拼尽全力，努力促进企业的稳步健康发展！ 三.确立人才规划，加强团队建设 2007年我们要确立人才发展规划，继续加强团队建设特别是营销团队的建设。营销团队的建设与管理： 　　第一、要做好团队成员的甄选 　　团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队； 我认为团队成员的甄选，主要从以下几点来选择： 个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，任何时间、任何年代，看人主要看品质；看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人于团队而言，可谓“害群之马”不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说无疑是职业的第二生命，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态上，是你在业界的品牌；三是看责任心，只有责任感的人，才会对自己负责，对客户负责，对家庭负责，对朋友负责，对公司负责，对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。“无责任心是废人”！　　 个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。 个人形象。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。入微见著，从个人我们可以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。我们要求打造一支热情、专业、诚信、规范、卓越的，富有战斗力的高效的团队，为企业的发展打好基础。 　　第二、要加强团队的学习与培训 　　俗话说：“刀在石上磨，人在事在练”，“不经一事，不长一智”；光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。　　 团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。 关于团队精神，我在《走出“诸葛亮”时代》这篇文章中提出： 社会飞速发展的今天，独行侠式的包打天下的时代已经过时！社会需要的是一种团队精神！大到一个国家、社会组织，小到一个企业、一个团体，需要汇聚人才精英，集思广益，众志成城，奔着一个振奋人心的、吸引人的共同的远景目标，一起奋斗！现代的人力资源需要的不是管理者，而是领导者与协调者。 现代经济正在朝着全球化和