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供应链管理采购流程与战略 * 在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度； 详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效； 不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现； 国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。 * 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步； 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业 供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角； 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法； 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。 * 采购环境分析 采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则 2.采购计划与预算控制 3.采购流程优化的技术与方法 4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等 * 采购与供应组织管理 1.采购组织架构设置、角色定位 2.采购人员管理 供应链资源管理与采购战略 1.公司战略与供应链资源配置 2.采购管理与企业竞争定位 3.采购定位分析 4购买与分包决策 * 供应链环境下的供应商管理 1.供应链环境下的双赢伙伴关系 2.供应商的分类与选择 3.供应商的评价与考核 4.供应商开发和认证管理 5.供应商早期参与新产品研发 6.采购质量管理和供应商质量控制 * 供应商交期分析 采购绩效评估 1. 采购绩效指标体系及其改进方法 2. 采购绩优企业的成功准则 采购成本管理 1.采购成本规划与分析 2.价格决策因素与供求曲线 3.采购成本降低策略、工具与方法 4.质量成本变化曲线 5.扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 6.采购成本降低与成本规避 定购活动控制 1. 采购信息与订单管理、合同管理 2. 招标管理 3. 采购策略与常见误区规避 4. 采购谈判技巧 * 进项物料控制管理 1. 物料类别管理和进项物料运输决策 2. 供应商管理库存 采购风险管理 1. 采购风险的种类与防范方法 2. 采购审计与合同管理 国际采购与电子采购 *