第三章 工程项目的计划与控制讲解材料.ppt

* * 工程项目计划与控制 一、工程项目计划体系　　（一）建设单位的计划体系 　　建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。　　1.工程项目前期工作计划　　　　2.工程项目建设总进度计划　　工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。 （1）文字部分。（2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。 1）工程项目一览表。 　 单项工程或单位工程名称 　 工程编号 　 工程内容 概算额（万元） 　 备注 合计 建筑工程费 安装工程费 设备费 工器具购置费 工程建设其他费用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程项目一览表 2）工程项目总进度计划 工程编号 单项工程或 单位工程名称 　 完成时间 ××年 ××年 … 一季 二季 三季 四季 一季 二季 三季 四季 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3）投资计划年度分配表。 工程 单项工程或 投资额 投资分配（万元） 编号 单位工程名称 （万元） ××年 ××年 ××年 ××年 ××年 … … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　合计　　其中：　　建筑安装工程投资　　设备投资　　工器具投资　　其他投资 　 　 　 　 　 　 　 4）工程项目进度平衡表。 工程编号 单项工程或单位工程名称 开工日期 竣工日期 要求设计进度 要求设备进度 要求施工进度 协作配合进度 交付日期 设计单位 数量　 交货日期 供货单位 进场日期 竣工日期 施工单位 道路通行日期 供电 供水 技术设计 施工图 设备清单 数量 日期 数量 日期 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3.工程项目年度计划 1）年度计划项目表。  　 2）年度竣工投产交付使用计划表。 　　4）年度设备平衡表。 （二）承包单位的计划体系　　承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。　　1.项目管理规划大纲 由企业管理层在投标之前编制的. 项目管理规划大纲应包括下列内容：　　（1）项目概况及实施条件分析；　　（2）项目投标活动及签订施工合同的策略；　　（3）项目管理目标；　　（4）项目管理组织机构及其职责；　　（5）项目质量目标和施工方案；　　（6）项目工期目标和施工总进度计划；　　（7）项目成本目标及管理措施；　　（8）项目风险预测和安全生产目标及措施；　　（9）现场文明施工及环境保护措施；　　（10）项目现场管理和施工平面图。 2.项目管理实施规划　　 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容：　　（1）工程概况。　　（2）施工部署。　　（3）施工方案。　　（4）施工进度计划。　　（5）资源供应计划。　　（6）施工准备工作计划。　　（7）施工平面图。　　（9）项目风险管理。　　（10）信息管理。　　（11）技术经济指标分析。 　二、工程项目目标控制的类型和内容　　（一）目标控制的类型　　1.主动控制  2.被动控制 类别 含义 特点 可采取的措施 主 动 控 制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 是一种前馈控制，又是一种事前控制。 1）详细调查并分析研究外部环境条件。 2）识别风险。 3）用科学的方法制定计划。 4）高质量地做好组织工作。 5）制定必要的备用方案。 6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。 7）沟通信息流通渠道。 类别 含义 特点 可采取的措施 被 动 控 制 控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏着采取措施及时纠正的控制方式。 是一种反馈控制。 1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。 2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。 3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。 三、工程项目目标控制内容 类别 控制内容 工程项目质量控制 影响因素 人、机械、材料、方法和环境。 工作重点 调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施