(课件)-企业文化落地与传播.pptVIP

企业文化落地与传播;企业文化落地 导 论;文化建设中的现实;;文化建设中的现实（二）;文化建设中的现实（三）;文化建设中的现实（四）;文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系 文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，非常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现价值观的立体关系。（××移动文化纲领案例） 文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实 企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。;文化落地的理论背景;文化落地的过程;文化落地的内涵;企业内部的 文化传播渠道;企业内部的文化网络;文化传播主体研究;文化的 内部传播方式;领导行为 的传播;释迦牟尼的领导观：佛教与其他宗教的最大区别 孔子曰“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃。君子（人君或领导）之德像风一样，小人（一般人）的德像草一样，风吹草动，偃是倒下。风的力量越大，草倾向的力量就越大。 接受者：耳听为虚，眼见为实。－－圣吉关于心智模式的看法：行为背后的真实。 上梁不正下梁歪;深思熟虑的行为榜样示范;管理者行为的一致是员工行为一致的前提 将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求 充分利用管理者的示范作用和主导地位 价值观只有为直线经理所实践才能产生力量;千篇一律;;;基于公司价值观的行为规范;基于公司价值观的行为规范;××移动经理人员行为规范结构;制度传播 与应用;人人都抱怨制度束缚了手脚;;;;;;;;英雄人物 的作用;大文化形成的启示;英雄人物的作用;英雄人物的标准;情景式英雄：（张丹丹） 在企业的特定情境下树立的英雄，为员工日常工作成功提供样板。;国内企业树立劳模的误区;故事的 传播与应用;;文化的故事传播价值;雷同化、文学化;;;仪式的 传播与应用;;仪式的管理;滥用仪式;仪式的类型;西方企业仪式的种类;中国企业仪式的种类;其他 传播与应用;;;文化落地各阶段文化传播方式的应用;文化落地的三个阶段;熟知：在企业理念体系的起草过程就发动员工广泛参与,通过制定新的理念体系激发变革冲动。;;;;;;;;;演讲到此结束，谢谢！;(sJ9ppoQZDRGCpxdu0TRj(jx(ljvzNO#DN0NNx6LRj8KT1#02ir5-dEWn)G(QMbv(k+)Qxw%hl%hY$y1+GlDsq-THxUGa($mDXu#CTQW7tQuHKbeQTZ71Ffq4XfN!gxLhnD(gwzg#Q7JmAqgbxXU7FfksCHqA*-RqzOPUVxOB6gaushSSIc#C*tAoU+O11eirB+rE30oiI8)hOI+$f3WEfOENdo6pbfWP13pQy1mY+m1LUMngZ$VNhJqd)09mS7cGj1c$U2CBm2Y)HmcVe+%+Ix!2Z1IGvjM47%xYGwB8$b-XCbNDjRfZar$8+7lCI1(lC3gNZeJABZ*VMqD-A34093c3%fB#oz%96b7QIw%)5PN1ZSFsc$q-9wKD+15lmMRiZ2H9hKMfKX8Sm7jRl4EijAV#a*Rsg-InpC3d9RLE6YaM#KPgpDbpIuY4E9zuKHrEq)uKdC14AVvRpL!fOAjcX8GeJ*VvlNxWaPEn3a%VJrEBfG!JK3wIuPQbfNgAxdYvB1YpkN-P5nk(h$b37lbUp)iinI$U8xHtb4po-tLy47Z02V2zuTmk83Qe-3cep96*zh*hPxruv3B-WuPFf7n81FFWdAvWOOI!PBDtXWx-OIppJIW-qYle2sIJLQj2EjfVqymsSHv6ddyREhYy!qQ4bMdTY6Fo+cAEsWyn3YbgC3fJM#z2SF!GJ(vckPzgm1ct*NKeLEjvxS!o4(Kpp4yx(dvF!lFa#-8wR-lmj+AqONBeMHpi$pTZ4azT1xm*R%eU2zq09y2smm(13+6D6q$+5FVWFd(WKhSIGBk0dQyEakr8SJjLSYR!YiKD)TKNi4LAV7YWwJ+3lo1y%zjIJ1F5Gzni!VGhhCrV-lO4ge1fxvxH7Da0mT5zk4!j$oyyGixdRfpeeug!bsc5LPgrqQhHvaXETDp$LPkVVUa+c0I99HY)gjPAoqV9Tm+Gb3u5%g7a!iilRgBmb-!%nkqoX#VT7Pm)%8ztib0tHgqxv+3v5BJDz1gWgxhTQ3cG9FEynUe7vcXC+GG4pKDknTtWI-!IsBr#OAnIfCBB$kE$CdXyWAg8HTS$iU22EfUEayJSd+Evqm0CvmRC#ZKa!+niSY(n-qywYdItYs