钻探工程公司设备管理办法.docVIP

钻探工程公司设备管理办法 总 则 为加强钻探工程公司（以下简称公司）设备管理工作，保障设备安全经济运行，提高设备使用效率，提升设备管理水平，依据《集团公司设备管理办法》，结合公司国内外设备管理的实际情况，制定本办法。 本办法所指设备是公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 本办法适用于公司所属各单位，包括境外项目部和专业公司。其中境外项目部是指公司境外综合项目部、测井作业区、项目部，是公司在项目所在国或地区设立的项目执行和管理机构；专业公司是指公司所属境内生产单位、科研单位。 设备管理方针 （一）严格执行《中华人民共和国安全生产法》的相关规定。坚持全员参与、预防维护、定期检测、安全运行的原则，确保设备安全可靠运行。 （二）严格执行《中华人民共和国环境保护法》的相关规定。坚持可持续发展，努力保护环境和节能减排。 （三）严格执行《中华人民共和国设备管理条例》的规定，保证设备安全经济运行。 （四）严格执行《中华人民共和国特种设备安全法》的规定，预防特种设备事故，保障人身和财产安全 2．负责公司设备从选型、购置、安装、使用、维护、修理、调剂、更新改造、报废处置等全过程管理； 3．负责建立设备管理考评体系，对公司各单位的设备管理工作进行监督、检查及考核，提出改进方案并监督实施； 4．负责公司设备投资和更新改造计划的实施； 5．负责公司设备采购领导小组办公室的日常工作。负责组织重大设备技术方案论证，负责审定设备技术参数和配套标准，采购方案审批及监造管理。负责公司设备配套及验收管理； 6．负责组织编制公司设备维修计划并组织实施； 7．负责组织公司大型设备修理、更新改造技术方案的审查和质量监督工作，并组织验收； 8．负责设备供货商、修造服务商市场准入及招投标管理； 9．负责新设备、新技术，新材料、新工艺及节能减排的推广应用； 10．负责公司设备报废的审定工作； 11．负责公司设备HSE管理和设备设施安全风险防控工作，12．负责公司HSE设备管理委员会办公室的日常工作； 13．负责公司机关设备管理工作； 14．负责组织设备管理培训 15．参与分管业务范围内有关HSE事故的调查、分析和处理工作； 16．配合相关部门做好年度、季度设备投资计划和更新改造计划的编制工作； 17．配合相关部门做好队伍资质管理工作； 18． 完成领导交办的其他工作，配合其他部门做好有关工作。 规划处职责：负责编制和下达设备投资计划和设备更新改造计划。 生产处职责：负责国内外生产设备的协调、保障、调度工作。 质量安全环保处职责：负责公司特种设备管理工作。 财务处职责：负责公司资产管理工作，包括固定资产、长滩资产转资、调拨、划转、报废、处置等。 工程部：负责井控设备管理工作。 市场部：负责国际项目投标管理工作，负责组织国际项目投标甲方要求的设备清单的澄清工作。 公司所属各单位应建立专职设备管理机构，由一名领导负责设备管理工作；分公司、基层队要配备专、兼职设备管理人员加强对设备的管理，形成专管成线、群管成网的设备管理网络。 公司所属各单位应结合本单位实际，制定相应的设备管理制度或实施细则，并建立健全本单位的各级设备管理职责。境外项目部负责本项目的设备管理工作并承担设备管理主体责任，负责对所管基层队的设备管理工作进行监督检查。国内专业公司对境外项目部的设备管理工作提供技术支持。 设备新增与更新实施管理 设备供货商资质审查 为加强设备供货商的管理，确保供货质量，根据公司市场准入规定，对设备供货商实行市场准入制度，各单位应严格按照公司市场准入管理规定推荐和选取设备供货商。 设备供货商准入实行归口管理，设备供货商由各单位设备管理部门推荐并进行专业资格初审合格后，报装备部审定，公司市场准入主管部门审核后统一申请办理集团公司市场准入手续。 设备新增与更新、改造，须依据公司《固定资产投资管理办法》、《固定资产投资计划管理实施细则》履行审批程序。 设备投资计划的实施 (一) 投资计划中属于集团公司一级采购物资目录的设备按照集团公司规定执行。 (二) 投资计划中不属于集团公司一级采购物资目录的设备按《钻探工程公司设备采购管理实施细则》执行。 (三) 投资计划中属于集团公司及钻探公司内部优势产品的设备按集团公司内部优势产品框架采购指导意见及钻探公司内部优势产品采购规定执行。 (四) 建设项目投资和安全专项投资中的设备采购程序投资计划下达后，资产所属单位提出设备采购目录（明细），经机关分管业务部门确认后，装备部委托物资公司进行采购。 (五) 科技研发项目经费项下的设备、信息类设备及办公设备的采购按机关分管业务部门的规定执行。 设备监造 为保证设备制造质量，对钻机、修井机、连续油管作业机、压裂酸化设备等成套设备制造，由装备部委托中介机构