精 装 修 控 制 要 点培训课件方案研究.ppt

二、项目的管理 质量、进度及劳动力安排的控制要点： 1、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施工前进行专项技术交底 2、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现 3、对一些把握不准进行小样及大样的制作，以及对石材、木饰面的原材料及加工能力的控制。 4、重点是对人的控制，主要就是检查及整改，要对施工现场情况了如指掌，及时发现问题 5、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求，对大面积完工后的产品打包提供条件 6、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班及材料运输带来的制约（工人上下班分时；材料运输分时段） 7、根据项目情况，对班组人员（劳动力）的动态控制，可以在合同内约定 8、基层材料的进场计划及主要面层材料的订货计划，项目部要控制跟踪落实 进度安排： 二、项目的管理 施工进度计划 人员数量安排 二、项目的管理（前期配合单位） 对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收 1、土建墙体存在一定的偏差，我们要检验每道墙体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一，为竣工的分户验收做准备。 a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。 d、标高（天花、地面） 2、土建墙体粉刷层的空鼓我们要进行仔细的检查，确保合格后再进行交接，以免我们面层施工时的返工，影响工期。 a、方正度。b、粉刷厚度。c、空鼓 二、项目的管理（前期配合单位） 3、与外立面装修的收头交接要提前提出收头方案，尽早结束与外墙的收头，以免下雨等破坏我方的施工。 a、窗帘盒底板标高收口。b、墙面收铝框。c、地板与铝框收口。d、交接。e、 固定玻璃安装。f 、开启窗。g、 房间封堵。 4、与安装单位的交接要全面，如：每一个开关面板、每一盏灯都要仔细检查，面板横平竖直，安装牢固，灯具安装符合要求等，确认合格后再交接，避免出现交接完成后再发现不到位的地方，相互扯皮。 a、图纸的交接（隐蔽走向）。b、点位的交接（标高、位置）。c、隐蔽验收合格的交接。 d、开孔实物及开孔尺寸的交接。e、安装完成后成品的交接。 2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。所有工艺的统一，尺寸统一。图纸尺寸与现场材料加工尺寸存在负公差，例如墙砖,家具 3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸 二、项目的管理 样板指路 1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。 2、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。 3、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。 4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。 二、项目的管理 5、首检制度 工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。 a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。 b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。 d、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。 二、项目的管理 6、技术交底(口头、书面、实物)。 针对本工程实物交底 a、墙纸裱糊。b、乳胶漆的阴阳角、凹槽。c、石材的收口。d、成品台盆柜、台面、龙头配合安装。e、五金安装。 墙纸试贴 材料组织 a、材料的楼层配送，（图表a） 对材料进场前数量的核算（项目部）图表b 二、项目的管理（过程控制） 图表a 图表b b、 大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。（经验不足有些材料过早进场如图） c、材料的及时清理盘点。（由于楼层较多对到场材料没有及时监控导致不必要的损耗，如图） d、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。 e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（卫浴、门） 、灯具、龙头。 二、项目的管理（过程控制） 浴缸进场过早 材料随意堆放 抢工过程 a、检查点的控制、落实整改（影响后期面层）。 二、项目的管理（过程控制） b、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收尾维修过程中人员是不断变化的。 二、项目的管理（过程控制） 前期施工阶段 　 中期施工阶段 　 后期收头阶段 1 图纸交底 　 9 隔墙封板 　 33 洁具安装 2 楼层尺寸变化 　 10 墙面检修口 　 34 成品保护 3 隔墙吊顶放线 　 11 墙面抹灰 　 35 淋浴房安装 4 浇筑地梁 　 12 防水施工 　 36 打胶 5 隔墙龙骨 　 13 吊顶