- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
追求卓越的学校领导 鲍传友
*;主要内容;*;领导的内涵:
领导就是能够激励,并带领他人一起去实现大家共同目标的活动。;;;二、校长作为领导者应该具备的特质;
什么样的人才具有最卓越的领导力一直是领导学研究和讨论的主要话题。
;相关研究:领袖品质主要反映在以下几个方面;
个性特征:
勇气:道德勇气;坚持真理;坚定的教育信念;
公正:不偏袒,无偏见,不歧视;
民主:不独断,不专行,平等,参与,善于赋权
移情:尊重,包容,理解,接受他人;
热情:主动、积极、努力;真诚、助人为乐;
谦虚:承认无知,虚心学习,不争功,低调;;;2、基本内容
规划学校发展
营造育人文化 专业理解与认识
领导课程教学 专业知识与方法
引领教师成长 专业能力与行为
优化内部管理 (共60条)
调适外部环境 ;三、如何培养校长卓越的领导力;(一)深入学校???践,厘清学校问题;(二)做好顶层设计,树立办学目标;为此,校长要做好三件事情;;(三)角色清晰,用其所长;;;;(四)积极赋权,分布领导;*;*;(五)了解需求,科学激励;鲍传友 bcyfirst@ 01058802411;鲍传友 bcyfirst@ 01058802411;(六)加强团队建设,营造合作文化;;;;团队的要素;;;
您可能关注的文档
最近下载
- 1安全生产基础档案管理制度、2安全生产责任目标考核奖惩制度、3手残事故应急处置制度、4道路交通安全事故处理报告制度.docx VIP
- 第十章 施工放样测量.pptx VIP
- 2025年邯郸市疾病和预防控制中心人员招聘笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 旧房加固与改造施工方案探讨.docx VIP
- 施工测量放样培训课件.pptx VIP
- YB∕T 4001.1-2019 钢格栅板及配套件 第1部分:钢格栅板.docx VIP
- 施工测量放样(复核)记录表.xlsx VIP
- 施工放样记录表.xls VIP
- YB∕T 4858-2020 用后耐火材料回收利用技术规范.pdf
- 施工放样测量记录表(带计算程序).xls VIP
文档评论(0)