建设工程招投标阶段沟通风险的协同管理分析-cooperative management analysis of communication risks in the bidding stage of construction projects.docxVIP

建设工程招投标阶段沟通风险的协同管理分析-cooperative management analysis of communication risks in the bidding stage of construction projects.docx

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建设工程招投标阶段沟通风险的协同管理分析-cooperative management analysis of communication risks in the bidding stage of construction projects

优秀毕业论文 精品参考文献资料 this, it constructs the synergy management mechanism mode aimed at the communication risk during the period of inviting public for a project construction. Keywords : Inviting Public for a Project Construction; Communication risk; Synergetics; Synergy management mechanism; Information network platform 目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景 1 1.2 研究现状 2 1.2.1 国内研究现状2 1.2.2 国外研究现状4 1.3 研究问题 5 1.4 研究目标 5 1.5 研究内容 6 1.6 研究的技术路线 7 第二章 研究的理论基础8 2.1 建设工程招投标阶段沟通风险 8 2.1.1 风险与风险识别8 2.1.2 沟通风险研究10 2.2 信息系统的组织协同分析 12 2.2.1 组织协同理论研究12 2.2.2 信息系统研究15 2.2.3 信息系统的组织协同17 第三章 建设工程招投标阶段沟通风险识别20 3.1 建设工程招投标阶段沟通风险产生的原因 20 3.2 建设工???招投标阶段沟通风险特点 21 3.3 建设工程招投标阶段沟通风险识别的方法和步骤 22 3.4 建设工程招投标阶段沟通风险识别 23 3.4.1 外部信息系统中的沟通风险识别25 3.4.2 内部信息系统中的沟通风险识别26 第四章 建设工程招投标阶段针对沟通风险的协同管理机制28 4.1 建设工程招投标阶段分析 28 4.1.1 建设工程招投标阶段概述28 4.1.2 招投标阶段建设工程项目的系统构成29 4.1.3 建设工程招投标机制分析30 4.2 建立针对沟通风险的协同管理机制 32 4.2.1 协同管理概述32 4.2.2 协同管理机制的构成33 4.2.3 建立针对沟通风险的协同管理机制39 第五章 建设工程招投标阶段的信息网络平台44 5.1 构建信息网络平台的必要性 44 5.2 信息网络平台建设的要点 44 5.3 基于信息网络平台的协同管理系统 45 5.4 信息网络平台在建设工程招投标阶段防范沟通风险中的应用 46 第六章 结论与展望48 6.1 结论 48 6.2 展望 48 参考文献49 致谢52 第一章 绪论  PAGE 44 第一章 绪论 1.1 研究背景 近年来随着我国建设工程规模的不断扩大,数量的不断增加,建设工程法律 及体制也在不断完善和更新,招投标制度在我国的建立和发展为项目前期运作和 准备提供了科学的法律依据和完备的管理程序,使建筑市场在更加公平和谐的环 境中合理有序的发展。 在建设工程项目中,对于项目各参与方而言,建设项目前期工作的部署和实 施往往成为项目成败的关键。招投标阶段基本确定了建设工程的造价、工期、质 量标准等基本要素,这些要素将成为项目施工阶段工作内容的重要依据。除此之 外,项目招投标阶段隐藏的各类风险因素为项目后期的施工和运行带来重大隐 患。 在项目招投标阶段可能存在的各类风险中,沟通风险存在于招投标活动的每 个环节中,多种形式的信息沟通障碍使信息在整个信息系统的流通中受到阻碍和 干扰,严重影响了组织内部、外部的投标管理工作,影响了项目招投标的顺利实 施。而由于沟通风险的隐蔽性,往往导致了参与各方忽略了其在项目招投标阶段 的影响。 以投标单位为例,招投标阶段的信息系统由内、外部两个重要的子系统组成, 内部组织系统包括技术部门、市场开发部门、商务部门以及行政、财务、分包等 协作支持性部门。其中市场开发部负责项目前期工作的协调管理,其重要的工作 内容就是项目投标和施工合同的签订及后期管理工作,该部门是投标工作的核心 部门。外部组织系统主要由业主、建设工程咨询代理公司、各投标单位组成,也 包括政府、媒体以及各类相关的社会组织等。其中咨询代理公司作为信息传播的 枢纽,不仅负责业主和各投标单位的信息加工和传递,也是内外部信息系统传播 的关键渠道,掌握着投标系统几乎全部重要信息的收集、传递、存储、加工和维 护工作。在信息流通循环过程中,组织系统中的任何参与方都可能是信息的始发 者。在整个信息循环系统中,任何一个环节出现信息传递的延迟甚至信息传递失 效、错误,都会影响信息系统总目标的实现,这就体现了沟通风险的识别、分析、 评价和规避在招投标阶段信息系统中的重要性。如果项目参与各方能够足够重

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