中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册DOC 页.docVIP

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积10000 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员 人，平均年龄 岁，其中大专以上学历 人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。 项目人员分工一览表 序号 姓 名 职 务 分 工 情 况 1 项目经理 受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标 2 项目书记 主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作 3 项目总工 全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作 4 工程经理 全面负责施工进度、现场安全文明施