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设备管理篇 目的 通过对全公司设备的有效地综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。 2.?适用范围 2.1适用于生产设备的申购、采购、安装（调试）、验收、移交、使用、保养、维修、封存（启用）、移转、报废更新等的管理。 2.2适应本公司直接或间接服务于生产的机电设备、动力设备、电气设备及备件（器具）等管制。 3.?述语说明 3.1日常保养：是操作者的保养，班前班后由操作工，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应及时报告设备管理部并配合排除。?3.2一级保养：以操作工为主，维修人员为辅，对设备进行局部检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。一级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。?3.3二级保养：以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。每年在生产淡季时作出设备二级保养工作计划，以保证设备有效运行。如设备须使用专业性的设备或仪器方能实施检修，则由专业厂家进行，保养完毕应由设备管理部验收鉴定。? 3.4精大稀：“精”是指精密设备；“大”是大型设备；“稀”是指稀有设备，并不是专门指某一种或某一类设备。 4.?管理职责 4.1设备管理部是设备管理的归口单位：负责设备的采购申报、安装、验收、维修保养、报废更新管理；设备所需要的能源动力管理及非设备工程业务管理等。? 4.2设备管理部负责建立公司的设备管理制度、流程、监督考核细则。并适时评审、持续改善，确保设备管理制度、流程、监督考核细则的适宜性、有效性。?4.3设备管理部负责公司生产相关设备技术资料、设备档案、设备台帐、备品备件、检修保养工具（仪器）的管理。包括备品备件、检修保养工具（仪器）的请购、保管和发放。?4.4设备管理部负责对设备使用单位的设备使用管理工作进行监督、考核，确保设备得到安全合理的使用和良好的维护保养。?4.5设备管理部负责对生产设备技术革新和技术改造；公司生产设备维护技术队伍的建设和管理工作。?4.6生产设备的备件管理单位负责编制设备的备件计划，建立合理的安全库存量，验证备件材料质量，确保设备的维修质量和及时性。?4.7各使用单位负责相关设备的日常操作维护和管理。?4.8采购部按照《设备检修记录表》负责执行设备采购。 ?4.9建设开发部：负责公司设备的更新改造和系统升级，新建重大项目的机电设计、设备选型、安装指导和调试指导工作。 4.10车间等使用部门：负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。 4.11安环部：负责能耗考核、特种设备定期检测及特殊作业人员的资证管理。 4.12财务部：负责设备的资产管理。 5.?设备资产管理:?5.1凡价值在2000元以上及使用年限在一年以上的设备，均列入公司设备资产管理，统一由设备管理部管控。自制的设备价值在2000元以上，使用一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入设备资产管理。凡价值在2000元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门负责建帐管理和维护。?5.2设备管理部对所属设备资产的设备进行综合管理，必须逐台进行设备编号，并编制设备责任管理卡、设备台帐，做到帐物相符。 6.?设备申购管理：?6.1设备申购由使用部门根据生产的需求向设备管理部递交设备申购请求，并经技术部确认必要性及注明相关的技术参数要求，具体按《固定资产申购审批单》的格式内容填写。?6.2设备管理部根据《固定资产申购审批单》要求进行市场调研及性价、性能对比，提供设备选型方案。?6.3设备审批权限 设备造价 限额（人民币） 审批权限 备案 A 单台设备2万元以下 由各工厂厂长审批 B 单台设备2-5万元 由集团运营中心副主任审批 C 单台设备5万元以上 由集团运营总监审批 6.4对于5万元以上的设备由设备管理部负责提供可行性经济评估，分管领导、使用部门和技术部协助完成，可行性经济评估完成后交总监审批。?6.5《固定资产申购审批单》由设备管理部交采购部报批后签订设备检修记录表实施采购。?7.?设备采购管理:?7.1凡属设备资产类的采购，必须建立设备检修记录表及取得厂商出厂合格证明、保修证明、使用说明书、机械结构图、电气原理图等技术资料。?7.2属特种设备类及计量测试类设备的采购（如：机动车、电梯、吊车、压力容器、锅炉、计量测试仪器等），除需设备资产类技术资料外，还需要有国家技术监督局签发相关检验合格报告书及相关使用证件的办理。?7.3按设备检修记录表的要求采购回公司的设备，必须经过设备管理部开箱验收、安装、调试合格后，方可投入生产使用。?7.4任何