课程三：哲学和实践.docVIP

华为的人力资源管理—哲学与实践 ——主讲人：胡赛雄老师 姚总声音洪亮，确实是一位非常出色的人力资源管理者，忽悠能力很强。当主管的人一定要会忽悠啊，就像我们老板，会忽悠，90年代的时候有两个很大的忽悠，第一个忽悠的就是他说天下三分华为有一。1996年、1997年的时候他说天下三分华为有其一，那个时候华为在国内是名不见经传的，就是在国内的企业里面华为排在第四名，跟西方公司就更不能比了。因为在90年代的时候，我们实际上在家门口就碰到了西方公司这种激烈的市场竞争，大家都知道电子信息行业其实原来是被国家给放弃了的，所以那时候西方人那个交换机很早就进入了中国，我们的市场全部被西方人给占领了，这是90年代华为的情况。要在这么非常弱小，又被西方列强挤压的环境里面成长非常不容易，但是我们老板给大家描绘了一个很大的愿景，三分天下华为有其一，这个是一个忽悠。 另外一个忽悠就是给我们讲话说深圳地方比较潮湿，买房子的时候客厅不要买大了，但是阳台一定要买大了，拿出晒钱。那时候我们几千人，他跟我们说阳台要买大了用来晒钱，这个是超级大忽悠是吧。但是当领袖的人不忽悠会成功吗？ 我们讲到华为人力资源管理，那么我们想一想人力资源管理的核心要素是什么？其实就是我们平常接触的一些事情，比如说组织，你必须要有相应的组织来支撑这个人的运作，这个业务的运作，公司的这种业务目标的实现，你必须要有一个有效的