chap4绩效考核 人力资源开发与相关管理 .pptVIP

绩效考核——引子;绩效考核的一个实例;绩效考核的一个实例（续）;绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”;绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”;绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”;绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”;绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”;绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”;绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”;绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”;第五章　绩效考评;第一节　绩效考评概述;一、绩效的意义;二、绩效考评的一般程序;三、绩效考核的目的;四、人力资源管理部门对考绩的责任;五、健全有效考绩制度的要求;第二节 绩效考评标准;一、绩效考评标准的概念;二、考评标准分类;企业绩效评价指标体系的演进过程;企业绩效评价指标体系的演进过程;关键绩效指标体系;确定关键绩效指标的SMART法则;关键绩效指标体系;平衡计分卡（Balanced Score Card）;第三节　绩效考评的方法;一、绩效考评方法的基本类型及特点;二、考绩技术分类;三、常用考绩技术;混合标准量表举例;可 能 几 种 分 数;某一职员在这9条陈述句的考评中获分依次为;360? 绩效评估体系;第四节 绩效考评的实施;一、考绩的执行者;二、考绩的时间;三、考绩的信度、效度;四、考绩面谈;五、影响考绩的因素;六 员工绩效的改善