中煤一建机电安装处项目部安全质量标准化管理制度.doc

中煤一建机电安装处项目部 安全质量标准化管理制度 1、项目部安全会议制度 2、项目部班前会制度 3、项目部安全隐患排查与整改制度 4、项目部安全监督检查制度 5、项目部入井人员管理制度 6、项目部氧气、乙炔储存、运输、使用管理制度 7、项目部警示标志和安全防护管理制度 8、项目部消防管理制度 9、安全信息上报制度 10、矿用设备管理制度 11、防护用品管理制度 12、五个一制度 13、宿舍管理制度 14、厕所卫生管理制度 项目部安全生产办公会议制度 第一章 总 则 第一条 为规范项目部安全生产办公会议，进一步提高会议质量，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和上级安全生产工作部署，定期研究解决安全生产工作中的重大问题，抓好各项重点任务的落实，制定本制度。 第二章 组织实施 第二条 安全生产办公会议时间 项目部安全生产办公会议每旬召开一次。 第三条 安全生产办公会议召集与主持 1.项目部安全生产办公会议由项目经理负责召集。项目经理外出不在时，委托一名领导主持。 2.提前将会议通知及会议议题发至参会人员。 3.参会人员要按照会议通知要求认真准备会议内容。 第四条 安全生产办公会议参加人员 项目部领导班子成员和班组长及技术人员等。 第五条 安全生产办公会议主要议题及内容 项目部安全办公会议主要议题及内容。强化安全规程措施落实、现场安全隐患排查整改、施工生产过程控制、创建安保型企业、安全质量标准化建设、安全培训教育、班组安全管理等细节和具体环节。 （1）学习贯彻上级安全生产文件会议精神，提出具体贯彻落实措施。 （2）听取项目部各分管领导及有关专业负责人业务保安情况，施工班长现场安全管理、隐患排查情况和安监负责人关于现场安全监督检查、隐患排查整改情况的汇报。 （3）研究分析施工生产现场安全生产状况，对查出的隐患 和问题按照“五落实”要求提出整改措施，明确责任，落实到位。 （4）研究制定施工生产现场安全生产重大技术方案、重点系统、重点工程、重大危险源、重点隐患安全管控措施。 （5）讨论研究项目部安全生产责任制、规章制度、安全投入、安全奖惩、应急管理等重大问题。 （6）通报上次及以前安全办公会议有关问题的落实情况。 （7）讨论研究项目部安全生产工作部署和实施措施；总结安排项目部下阶段安全生产工作。 （8）分析事故，追究责任，提出处理意见，并报告上级主管部门。 （9）其他需要提交安全办公会议研究讨论的议题及内容。 第六条 紧急安全生产办公会议 发生安全生产事故（发现重大安全隐患）、安排重大事项或传达上级紧急安全工作部署时，可召开紧急安全办公会议。 项目部班组班前会制度 为加强项目部班组建设，确保班组施工安全特制订本制度： 1、项目部施工班组必须召开班组班前会。 2、班组班前会由班组长主持，跟班干部、安监员、技术员及本班工人必须全部参加。 3、班组班前会应在本班正式施工前30分钟进行，并对需要参加班前会人员进行点名，参加人员喊道应声音洪亮。 4、班组长在班前会上传达上级的指示，布置本班的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 5、技术员要从技术管理角度，安排布置本班施工工程的技术要求，强调技术安全措施。 6、班前会应明确跟班干部、班组长、安监员必须现场跟班，并和工人同上同下。 7、班前会严禁迟到，班前排查到喝酒上班人员要进行停班处理，对不参加班前会人员不得组织参加本班施工工作。 8、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、“六必讲”、自救互救等。 9、要按照班前会实际情况做好班前会记录，参加人员签字确认。 项目部安全隐患排查与整改制度 第一章 总则 第一条 为建立项目部安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，强化责任落实，防止和减少生产安全事故，保障职工群众生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和有关规定及公司2014-141号文及处安全隐患排查与整改制度，特制定本制度。 第二条 把隐患排查治理作为项目部安全生产基础工作常抓不懈，建立健全隐患排查治理制度，努力实现规范化、制度化、经常化。 第三条 实施事故隐患分级管理、落实责任、全员参与的原则，定期排查、治理和报告。对事故隐患要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改，做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。 第四条 实施事故隐患闭环管理，建立完善隐患排查治理工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理。 第五条 有关法律、行政法规对事故隐患排查治理另有规定的，依照其规定。 第二章 分级分类 第六条 本制度所称安全生产事故隐患，是指项目部违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素在生产施工中存在可能导致事故发生