高淳碧桂园一期B标精装样板汇报000教学讲义.pptVIP

江苏南通二建集团有限公司2015年7月 ;精装修工程高淳碧桂园一期B标样板房 项目小结;项目概况（1） ;项目概况（2）;主体质量概况（3）;装修样板的管理流程; 精装修管理人员架构图 ; 精装修施工进度计划 ; 1.5通过建设单位要约甲指分包队伍共同商讨施工中可能出现的质量问题协调其它有关事宜。根据施工计划申报甲指材料时间。 1.6.对现场施工班组进行技术交底。 1.7.按照公司的要求：对现场安全文明施工、成品保护、放线、管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理经营目标、管理目标等方面作了较为详细的策划，在实施过程中对与既定目标产生的偏差进行及时的纠正和调整，以确保各项项目管理目标的实现。 ;1.8组织施工管理人员、相关班组负责人去兄弟单位参观学习。;1.9深化图纸，学习 碧桂园质量标准;1.10进行场地移交、点位复核、开间尺寸的复核; 1.11 项目部推行样板引路，一次成优的做法。工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，整个工程推行工程质量引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项重大举措，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。根据本工程设计图纸内容，现场展示各工序工法样板及施工工艺操