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监理标准化管理体系文件 XX铁路枢纽建设安全文明标准化工地、办公场所考评标准 １１６ XX铁路枢纽监理现场监控检查标准 １２４ 第一章? 现场巡视检查工作标准 １２４ 第二章?关键工序签认标准 １２６ 第三章 检查整改达标准 １２７ 第四章? 监督检查 １３０ XX铁路枢纽样板段建设管理 １３１ 第一章? 样板段建设基本要求 １３１ 第二章? 样板段建设组织机构 １３２ 第三章? 样板段规划与审核 １３２ 第四章? 检查频率 １３３ XX铁路枢纽监理工作标准 １３４ 第一章? 总则 １３４ 第二章? 基本要求 １３４ 第三章 监理工作考核 １３７ 第四篇 过程控制标准化 １４０ XX铁路枢纽监理过程控制标准化实施办法 １４１ 第一章 总则 １４１ 第二章 过程控制标准化的主要内容 １４１ 第一篇 管理制度标准化 第一章 内部管理1监理总站员工岗位制度 1 为进一步加强监理管理，根据监理的工作特点，满足工作需要，特制订本管理制度。? 2 监理员工的岗位制度是监理开展工作行之有效的依据，监理的任何人员必须执行制度，监理将按照制度对监理总站的所有人员进行管理。3 监理根据监理的工作岗位，制定如下岗位职责：（1）总监理工程师的职责（2）副总监理工程师的职责（3）监理的职责（4）试验室主任的职责（5）试验监理工程师的职责（6）安全、环保、水保监理工程师的职责（7）测量监理工程师的职责（9）综合管理监理工程师的职责（10）合同与计量支付监理工程师的职责（11）各专业监理工程师的职责（12）监理员的职责（13）其他根据需要设置的工作岗位职责4 监理总站员工的岗位制度（1）监理总站所有人员遵守自己的岗位职责（具体见监理工程师的职责），按照岗位职责履行自己的义务（2）监理总站的所有人员必须接受上一级的监理机构负责人的管理。（3）监理总站人员必须执行报告制度，将工程实施的实际情况及时向上级汇报。（4）监理总站的全体员工必须做好工程监理各项工作，遵守职业道德，做好廉政建设。（5） 监理总站的全体员工必须按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。2监理总站内部会议、协调制度 1 目的：内部协调至关重要，为了做好工程监理，特制定本制度。2 协调的内容：包括监理的各种要求、程序和分工、职责。3 协调的形式： 1 会议形式，监理总站每月末举行工程例会，主要协调监理总站、站间的工作，由监理分站长、主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由总监做好工作和协调安排。 2 日常形式，监理分站长、主要监理人员定时向总监汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监联系，以便最快的解决问题。3监理总站员工考勤制度为加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度1 考勤办法（1）监理总站、各监理分站的员工每日要按时考勤，由单位负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日终了必须在《考勤簿》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。（2）考勤记载符号（3）监理总站员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历天数计算，全勤者每日记载 ；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写病，探亲假填写探，事假填写事等。（4）新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。（5）按照国家公布的探亲假规定及协议规定，监理总站、监理分站认真执行探亲假登记制度。2 请销假办法监理总站中主要人员（安质室主任、试验室主任、站长、副站长）离开工地，事先应提前填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期及其临时代理人等经同意后方可离开现场；其他监理人员需由站长批准，方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。2）员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作4监理总站员工培训制度为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标。2）教育培训体系由以下两部分组成：员工岗前统一教育培训；员工在岗教育培训。岗前培训新员工报到后应接受项目部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加培训结果将作为今后的参考。岗前培训的目的：使员工了解和掌握项目部的规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件。岗前培训的内容：讲解项目部织机构设置、介绍各部门人员；讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；解答疑问；组织撰写心得体会及工作意向。专业技术性要求较强的岗位，由项目总监根据需要另行组织岗前专业培训。）在岗培训?在岗培训的目的：提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向