财务管理台塑集团财务管理机能介绍ppt下载 p页.pptVIP

* * * 首先报告最高管理指标----一日决算.. 目前,台塑企业78家公司在每月一日都可以完成决算工作, 靠的就是这套ERP管理系统. 这样的管理成就也是点点滴滴逐步追求出来, 要做到一日决算,除了决策阶层全力支持外, 还有以下几个重点: 1.全面计算机化,数据一发生即能在源头输入. 2.对数据要能一次输入,多次使用. 3.数据间要能彼此关联,相互勾稽查核,确保正确. 4.作业流程要彻底检讨,要整合,且能主动监督. 5.对异常能自动查核,立即处理 * * * * * * * 以上报告, 敬请指教 * * * * 资材领用:限制一定金额及一定用途时，列入固定资产管理 帐务自转传票:包含折旧，新增，报废等 财务投保:财务统合保险管理办法 投资抵减：投资抵减之进度管制及逾期反应，避免漏失并确保公司权益 * * * * * * * * * * * * 资材领用:限制一定金额及一定用途时，列入固定资产管理 帐务自转传票:包含折旧，新增，报废等 财务投保:财务统合保险管理办法 投资抵减：投资抵减之进度管制及逾期反应，避免漏失并确保公司权益 * * * * * * * * * * * * * * * * 5.4.1 成本预测 成本预测是根据企业未来的发展目标和现实条件，参考其他资料，利用专门方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测与估算。成本预测的方法大体可分为4类。 （1）历史