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《国家开发投资公司---子公司改革方案2002年10月30日
国家开发投资公司 子公司改革方案 报告内容 总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 ------------------------- 3 子公司内部组织架构及主要职能 ------------------------------------------------------- 8 子公司关键管理和业务流程 ------------------------------------------------------------- 46 子公司绩效考核的原则建议 ------------------------------------------------------------- 236 管理原则主要涉及业务管理、财务管理、人力资源管理和信息系统管理这四个方面 对控股上市公司的业务管理通过子公司，总部审批属于董事会和股东大会讨论的议题 全资子公司和控股上市公司应执行总部统一的财务、会计及审计体系，由总部审批所有融资、对外贷款和担保 全资子公司的人力资源管理纳入总部的人力资源规划，总部管理全资子公司和控股上市公司的重要人事安排 总部统一对信息系统的规划和管理 报告内容 总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 -------------------------- 3 子公司内部组织架构及主要职能 -------------------------------------------------------- 8 国投电力公司 ----------------------------------------------------------------------------- 9 国投交通公司 ---------------------------------------------------------------------------- 16 国投创业投资公司----------------------------------------------------------------------- 24 国投资产管理公司----------------------------------------------------------------------- 36 子公司关键管理和业务流程 -------------------------------------------------------------- 46 子公司绩效考核的原则建议 ------------------------------------------------------------- 236 电力公司的组织结构需体现投资公司的管理特点，同时考虑电力行业的项目特性 新的机构设置从电力行业特点出发，以项目管理为主导，同时考虑到投资公司的特点 电力公司实行总经理负责制，由总经理领导公司整体业务 项目管理体制：项目小组负责制 业务发展部的主要职能和职责 计划财务部的主要职能和职责 综合部的主要职能和职责 报告内容 总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 -------------------------- 3 子公司内部组织架构及主要职能 -------------------------------------------------------- 8 国投电力公司 ----------------------------------------------------------------------------- 9 国投交通公司 ---------------------------------------------------------------------------- 16 国投创业投资公司----------------------------------------------------------------------- 24 国投资产管理公司----------------------------------------------------------------------- 36 子公司关键管理和业务流程 -------------------------------------------------------------- 46 子公司绩效考核的原则建议 ------------------------------------------------------------- 236 国投交通公司的组织结构需体现投资公司的管理特点，同时考虑到港口项目的区域性特点和近期的工作任务 遵循总部组织体系设计的基本原则，是公司整体管理系统的一部分 组织结构应符合投资公司的
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