项目管理实施方法论.pptxVIP

项目管理方法论2018年3月目录01项目与项目管理02项目启动阶段03项目计划阶段04项目实施阶段05项目监控阶段06项目收尾阶段什么是项目项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目特征哪些是项目临时性独特性逐步完善明确的时间限制明确而具体的目标开发一个新产品管理一个IT企业实施一个新的信息系统邀请客户考察公司举办北京奥运会上海中环改造3项目与日常运营由人来实施受制于有限资源需要计划，执行和控制项目实施临时性独特性日常运营持续性重复性项目管理定义： 将相关的知识，技术，工具，技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程4为什么要懂项目管理企业运作中最常用的方式，职场基本技能之一。获得家人与领导的认可！5项目管理知识点项目管理领域综合管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理监控启动计划实施收尾项目管理阶段6项目的三重制约在预算内按时提交满足要求的产品，服务或成果质量（Quality)范围（Scope）风险质量（Quality）成本（Cost）时间（Time）目录01项目与项目管理02项目启动阶段03项目计划阶段04项目实施阶段05项目监控阶段06项目收尾阶段启动阶段工具方法和模板输出任务立项申请组建团队项目任务书项目kickoff项目组成员表项目任务书9任务-立项申请技术可行性分析经济可行性分析立项或取消可行性结论多方案比