EXAMR-FSRU项目的进度检测系统.docx

EXMAR FSRU项目的进度检测系统（杨琦）摘要随着海工项目的发展趋势，项目EPC总承包成为一种常态化的管理模式。在EPC总承包的模式下，业主对项目的进度控制的要求也越来越高。通过对项目计划的WBS工作分解结构，实现项目计划作业信息的综合处理，以项目进度数据来体现项目整体的进展情况。通过进度值的偏差计算项目超前或延后具体工期，出现延期的情况则通过进度纠偏，制定相应赶工措施，确保项目得以保质保量的按计划完成。本文将从项目WBS工作分解结构，各作业项及工作包权重分配,项目进度检测系统建立的一整套流程进行介绍。关键词：WBS工作分解结构、工作包、权重、进度检测；ABSTRACTWiththe development trend of marine engineeringprojects, the project EPC general contracting has become a normalized management mode.Under the mode of EPC general contracting, the owners requirement of project schedule control is higher and higher. Through the WBS (work breakdown structure) of the project schedule, realized overall treatment of the project plan activities information, used the project schedule data to reflect the progress of the whole project. Calculated the deviation value to estimate the project progress in advance or delay, if appear delay, through the progress of rectification, formulate catch-up measure, in order to complete the project according the plan. This article will describe the flow for work breakdown structure, weight-age distribution of each work package and activities, project progress monitoring system.KEY WORDS：Work breakdown structure, Work package, Weight-age, Progress monitoring.引言选题目标与意义项目控制是管理服务中的重要组成部分，尤其要对项目计划进度实行科学化管理，合理性计划，建立进度的基准，科学的检测，定量反映真实的项目进展，才能准确评价工程进度，从而进行进度控制，指导后续活动，及时采取措施，保证按里程碑控制点到达或调整计划。无论业主还是建造方，项目的进展情况能够一目了然的展现，对现有工作的肯定及下一步工作的决策有着重大的意义。本文从项目WBS工作分解结构、权重划分、进度检测系统三大方面内容进行介绍。概述EXMAR FSRU项目是一条非自航式驳船，该驳船日气化产量可达到600百万标准立方英尺；同时该驳船还配备了两个SPB储罐，单个储罐的存储能力为12500立方米，系中国在建的第一个FSRU设施，也成为世界首艘小存储量的FSRU船舶。该项目为比利时EXMAR公司以EPC模式总承包为管理模式，EPC总承包是指集设计、采购、建造于一体的总承包管理模式，根据合同约定承担项目的设计（基本设计、详细设计、生产设计）、采购、建造、预调试等工作，并需对项目的质量、工期、安全、费用等方面全面负责。该管理模式很大程度上减少了业主在项目施工过程中的管理、协调方面的压力；同时在这统一的管理模式下，有利于项目实际执行过程中的组织和协调，有利于控制项目的实施成本，合理组织安排施工工期。项目进度涉及到业主和建造方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监测过程中，计划进度与实际进展之间的平衡作为计划管理的关键环节，当实际进展与计划进度出现差距时，应及时地发现问题，及时纠偏，制定合理的赶工措施，以便按计划完成项目。在项目实施过程中，计划工程师需制定一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，对项目进行实时监测，确保在合同期内顺利交付项目。WBSWBS定义WBS是项目管理重要的专业术语之一，WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素