NP-关于省级公司液位仪深化应用的思考.docx

关于省级公司液位仪深化应用的思考一、当前液位仪运用情况综述近年来，为了提升计量管理制度的执行力，解决各加油站计量人员素质参差不齐、计量误差大的问题，国内几大集团采取了利用油罐液位仪来落实“制度管人、设备管事”的措施，陆续在全国范围内的新建改建加油站统一配备油罐液位仪设备，并对已经营运的加油站也集中配备油罐液位仪设备。具体运用效果体现在如下几方面：（1）提高了油罐计量的安全与效率，减少了人工干预与误差目前已配备液位仪的加油站均已使用液位仪代替人工对油罐进行日常测量，依据液位仪提供的各项测量数据，再由人工填写到ERP系统内的“电子帐表”中。为保障液位仪测量数据的可信度，每周或每月进行一次人工校量。这样，即提高了油罐计量的效率与安全，又避免了人工量油固有的误测与弊端，同时又保障了液位仪测量数据的可靠性与准确性。（2）实现了油罐动态监控，提高了管理精细化程度各加油站都能利用液位仪的基本功能实现如下管理。其一：油车卸油时，利用液位仪的“油品高位报警功能”，予以自动提示，防止油品溢罐事故。其二：利用液位仪的实时测量功能，记录进油前尺与后尺数据，并根据液位仪动态计算的体积数据，监控整个进油过程。其三：当发生不合理的油品损溢时，通过早晚观察油罐油高状况，判断油罐是否存在漏油现象。其四：通过观察油罐水位情况，或设置“水高报警”，及时检查油罐，防止发生抽水事故。其五：依据液位仪测量的油罐空容数据，管理油品的及时配送。其六：利用液位仪的“油品低位报警功能”，防止潜油泵发生干抽事故而损坏设备。目前存在的问题（1）各自为政应用现状产生的差异性现象目前，各加油站对液位仪的理解和应用经验的程度不同，利用液位仪进行日常计量管理的精细化程度相差较大。虽然大家天天都在使用，甚至离不开液位仪，而真正能全面运用液位仪各项功能实现综合管理的加油站并不多。例如，经济发达地区及中心城区的加油站使用液位仪较早，对液位仪认识较深，应用经验也较多。特别是在制约液位仪应用深度的容积计算方面，一些石油公司统一了相关管理人员的思想与方法，在制度化对油罐容积表进行校准的基础上，统一要求并实现了各加油站全面运用液位仪的参数测量与容积计算功能，并直接将液位仪的数据作为“电子表格”的数据输入，减少了人工的二次计算工作，从而极大地提高了管理效率，杜绝了人为错误。一些石油公司由于全部采用统一标准的新油罐，油罐容积表基本一致而准确，对液位仪也基本实现了较全面的运用。而有些地区石油公司的加油站仅会依据液位仪的油高测量数据，再由人工进行容积计算，工作量大，还容易出错。（2）单站运用形成的片面性障碍近年来，虽然一些石油公司在持续不断地推广液位仪的运用，但基本还停留在单站应用的低级层面上。也就是说，目前只有加油站管理人员可以享受到液位仪带来的管理优势，而下至片区经理、地市分公司各级管理部门与人员，上至省分公司各级管理部门与人员都无法利用液位仪来提高管理的效率与效益，更谈不上部门间相关管理信息的横向联系与综合运用。例如：某分公司曾发现某加油站部分油罐盈亏异常，数质量部门、零管部门与基建部门联合在站内通过液位仪进行了为期一个月的数据跟踪与分析，虽然确定了容积表不准的主因，但大量人员在现场排查，费时费力。（3）历史数据的缺失，造成应用深度与广度的障碍液位仪属于现场实时监测设备，不同于电脑这样的信息处理设备，不可能具备较大的数据存储量，因而只能保留有限天数的测量数据。而要对油罐进行诸如泄露分析、盈亏分析、趋势分析、容积校正等深层次的管理拓展，就必须依靠长期、大量积累的历史数据。因此，在没有联网的情况下，液位仪的应用只能局限于加油站内的计量管理，其应用深度与广度都受到极大的限制；高价值设备缺乏充分的增值利用，不符合效益最大化的现代管理理念。四、解决措施现代管理学的观点认为：经营靠战略，管理靠制度，效率与效益靠执行力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。而“完成能力”和“完成程度”的落实与提高，需要科学的、合理的、可操作的工具。近年来，面对我国加入WTO后日益激烈的市场竞争局面，中石化为提升核心竞争力，大力实施与推广应用了两大信息管理平台：“IC卡客户管理平台”与“ERP业务管理平台”。前者通过全面提高客户服务水平，极大地拓展了市场占有率；后者通过商流与物流一体化的信息联网管理方式，极大地提高了所有终端业务的规范化管理水平；从而使石油公司通过持续提高经营战略与管理制度的执行力，获得了巨大的管理效益与经济效益。客户、销售与计量历来是石油公司日常经营管理的三个基本层面，加油站计量管理更是石油公司与加油站业务管理链中的核心管理环节。由于计量管理具有专业性、复杂性与特殊性，一直以来主要以单站人工管理为主，形成制约实现综合、高效及精细化管理的信息孤岛，使计量管理环节远远落后于上述这些信息管理系统所建构的现